品质第一,以人为本,服务至上

来源:    作者:    时间: 2015-03-30

  

品质第一,以人为本,服务至上
——访蓝大集团董事长孙强
蓝大成立于2009年5月12日,是一家集科研、开发、生产、销售为一体的专业化企业,历经五年多的风风雨雨,在竞争日益激励的市场上脱颖而出,现已拥有蓝大农牧、泰安蓝大、临沂蓝大、德州蓝大、青岛蓝大、济宁蓝大6家公司,成为山东畜牧企业发展最快的公司之一。
品质第一,创造价值
产品品质是企业最核心的竞争力,是从研发到生产等一系列工作的最终成果,也是企业综合实力的直接体现,更是客户认可和评价的第一要素。
品质的力量,在于它可以创造价值。“品质引领我们前行,做为蓝大集团的企业宗旨,就是要用我们更高的产品品质为客户创造更大的价值。”蓝大集团董事长孙强说。
“如何去理解价值呢?”
“价值应该永远是看好的一支股票,它不会跌,价格有虚的,但是价值是实在的,价值是一种内涵,对于蓝大集团来说,我们的猪料产品价值在于:首先,我们所用的原料和添加剂都是最好的,所生产的产品也都是合法合规的,这是最基本的;第二,好的猪料能提高适口性、防止拉稀,能解决饲养过程中的一些突出的营养问题;第三,能增加产出,也就是有高的性价比。”孙强继续说道,“蓝大的使命就是致力于高端饲料的研发,为中国养殖业生产出最好的饲料,永远以客户效益的最大化为目标,惠泽天下,服务于农。”
“原料和添加剂选用上,有什么评价标准吗?”
“选用高性价比的原料和添加剂产品,还需要考察供应商的研发、生产实力。在添加剂的选择上,采用一些抗生素的替代品,实现无抗绿色饲料。对于功能性氨基酸,我们现在正在了解亚太兴牧的NCG(N-氨甲酰谷氨酸)产品。我们都知道,精氨酸在动物特殊生理阶段如妊娠、哺乳,或特殊环境如应激状态下的需要量确实高于日常需要,属于条件必需氨基酸。而精氨酸价格昂贵,选用NCG通过促进精氨酸内源合成,发挥外源添加精氨酸的作用,能提高出生窝产仔数,降低死胎率。据了解,亚太兴牧是农业部批准的国内NCG唯一的合法制造商。”孙强回答说。
以人为本,稳健发展
人才是一个企业生存和发展的重要基石。孙强深知人才的重要性,也更善于使用人才。他始终坚持“永远以人为本,为员工创造机会;团队协作,打造员工成长空间”,在集团形成了一种“人尽其才,才尽其用”的良好格局。
蓝大集团的人才策略主要体现在对员工的潜力和能力的培养、对员工生活点滴的关心、建立双向沟通,构建和谐、快乐的工作环境。以人为本,稳健发展,提倡终身学习,终身进步,用人靠制度,育人靠文化。
在蓝大,公司像家庭,员工之间更像亲人,在他们脸上看不到对工作的厌倦与抱怨,每个人都把工作当成了一件快乐的事情去完成。员工与公司之间也不再是雇佣关系,更多的是风险与回报精神。
至今还在困扰民营企业的人才发展、人才培训、人才稳定、人员忠诚等一系列人事问题蓝大已豁然开解,根本不成问题。在这里,人性化管理、人文关怀不是口号,而是切实的行动,制度的优越性不是一般企业比得了的。
当今社会,市场竞争是从产品、服务的竞争到团队运营能力的整体竞争,未来谁能快速满足顾客需求,谁就会成为获胜的团队。而一个富有战斗力团队的建立,更体现人才的重要性。蓝大集团能花大力在人才的培养上,一定会走得更高,走得更远!
优质管理,服务至上
蓝大集团借鉴先进的、优质的管理经验,让每一位员工都心存诚信,对客户负责,对公司负责,对社会负责,“永远以客户效益的最大化为目标”的经营理念,赢得了广大养殖户的信赖。
“科学养猪是决定养殖成败的关键。养猪者必须要有正确的、先进的、科学的养猪理念;科学养猪重在理念,理念决定行为,行为决定结果;只有这样才能是养猪业沿着正确的方向不断向前发展。”孙强强调说,“蓝大不仅提供高品质的产品,还提供贴心的技术服务,每年会组织四次大型的会议,为养殖户和经销商传递正确的养殖观念,每个区域每年举办400-500场的小型会议,讲授健康养猪技术和疫病的防治。”
孙强认为,一个养猪场环境因素占20%,设备占20%,饲养员占20%,这三块做好了,疾病就会很少了。“我们曾经做过一个托管项目,我们自己的技术人员,按照我们的技术标准,在当地选300头母猪的由我们来示范去做1-3个月,按我们的工作流程教会每个工段的人员,得到的结果就是,提高了养猪的生产成绩,原有的保育舍和育肥舍不够了。”孙强自豪地说道。
对于蓝大集团未来的发展,孙强表示,蓝大集团现在已经成为专业化猪饲料生产、健康养殖的集团,计划十年内成为专业化猪饲料生产、健康养殖、屠宰加工的产业化一条龙集团,十五年内成为产业化上市公司。我们相信蓝大集团以“品质引领我们前行”为宗旨,通过努力奋斗与创新,必将成为中国的蓝大、世界的蓝大。