唯创新可振民族之品牌 仅细微可铸企业之灵魂

　　100多年前，人们发现了微生物的益生作用。。。

　　60多年前，科学家鉴定了第一个酶。。。

　　上世纪九十年代益生菌进入了养殖行业。。。

　　本世纪初，以植酸酶为代表的酶制剂开始全面应用于饲料工业。。。

　　国内外学者一致认为，2020-2025年，世界将全面步入生物经济时代，由分子生物学带动的生物技术在近10年来得到了迅猛发展。10年前，芽孢菌株在动物肠道中的定植刚刚得到验证。今天，肠道菌群的变化已得到DGGE、宏基因组学等技术的验证；基因工程和分子生态技术直接推动了益生菌和酶制剂在畜牧业中的应用。

　　作为新兴的生物技术，面对当下社会的浮躁风气，急功近利思想和五花八门的“包装”、营销技巧，我们民族企业需要坚守“做事先做人”的理念，踏实、诚恳，堂堂正正做人，实实在在做事。大道至简、细致入微，将最新的技术应用于产品，紧随生物技术发展的脚步，认真做好每一个产品，每一项应用。

　　一个民族品牌的强大，基础是产品本身的价值。而产品稳定、功效、成本、效率的不断改善提升，必须立足于基础的研发体系。根源集团经过五年的发展，逐步形成了以微生态和酶制剂为核心的生物产品体系，有步骤的在动保、植保、食品、环保等应用领域延伸。

　　根源把“技术研发”作为“七大核心优势打造”之首，坚持每年投入经营收入的百分之十作为研发经费，并把技术人才和研发团队的投入作为根源人才战略的重点。根源经过这几年不断的投入开发、验证，初步形成一套完善的研发体系和机制。实践的积累让我们有幸在2014出版了一本载着根源人心血的《根源论文集》，近百篇论文，既记录着生物技术在畜牧业的发展，也体现了根源人踏踏实实的作风。他不但代表了根源对产品研发务实的追求，也是根源追寻生物前沿技术的开始，这笔来之不易的财富让根源受到了业界的极大关注。

　　民族品牌在关注创新的同时，细致则体现在企业在人才体系、技术体系、营销策略和管理效率的各个环节。只有人才体系健全，将技术体系和营销策略、管理效率结合起来，核心竞争力才能持久。人才资源是现代企业发展的第一资源，不仅引进生物技术方面的高端人才，还从国际著名的财务、会计公司引进专业人才，希望饲料业的高端人才逐步摆脱饲料行业的思维定势，为行业带来新的变化；企业要致力于打造新产品和新技术的研究、工艺研究、应用技术研究、服务领域技术研究环环相衔接的技术体系；企业需要以准确的市场定位，深入挖掘、满足客户的需求，学会将中西方管理的优点有效结合，日本、新加坡、欧洲、美国的很多经验，值得民族企业认真学习。

　　作为行业后起之秀，根源希望自己一直充满希望地成长，做细、做实、做好、做长久。选择你热爱的事情，融合对生命、生活的理解，企业就有了长青的可能。根源还是一个新兴企业，不会谈很宏伟的豪言壮语，但做企业的同时，如果能为这个世界解决一些现实的问题，并一辈子执着、专注，做成、做好，是一件很幸福、美好的事情。