我为饲料企业网络热潮泼冷水

　　自2013年底雷军和董明珠一赌，且不说公众打赌违法成分高不高，就互联网热情来说犹如火上浇油，烧遍神州大地，一时间传统企业纷纷跃跃欲试，前段时间更有业界大佬呼吁农牧企业大走互联网路线，呼吁改变。在我们龙昌动保内部也掀起一次互联网潮流，销售部和外贸部纷纷以为可以有互联网做后盾自己就可以安稳的生活和经营了，我作为龙昌动保的带头人，大胆的对大佬们每每所举的例子做了自己的分析。

　　先看小米，我们对自己的员工做了调查，我司有近200人，只有一部小米3，品质怎么样呢，且看中央台2013年质量万里行发布的相关数据，小米手机的投诉占总量的15.2%居各大手机品牌首位，做饥饿营销促使年轻一代购买，可是服务不足造成高投诉，4月8日米粉节，卖的最好的手机却是华为的荣耀，最终能玩低价高配的不会是无核心技术的小米，而是有芯片技术的华为，这样走下去我更看好华为，米粉节上的一次小试牛刀就卖出了108万台手机。同样是网络互连下的企业营销，能不能走得长远那最终将归结到产品的品质和服务上。

　　再看黄太吉煎饼，无非如小米一样饥饿营销而已，现在社区普遍评价是，吃起来比地摊差远了，哪有煎饼的口感啊！他们的口号是做100亿销量那我们就拭目以待吧，中国人念旧，如果要改变存在于中国人脑海里根深蒂固的思维，那就应该提供更好更真实的体验。

　　还有最近网络炒的最厉害的雕爷牛腩，他所开的店都在最黄金的地段，牛腩卖出了天价，有几个人吃一次还会去做回头客呢？而海底捞实惠加真诚的服务让平民百姓频繁光临，做餐饮是让大家来吃来感受的，而绝不是做艺术品。

　　农牧企业现如今正兴起一股尽头很高的网络热潮，面对越来越年轻的企业人和上班族，像我们这样的传统企业要改变要转型，这无疑是个很好的势头。但是本人斗胆分析，互联网浪潮下，企业如果盲目追随，一味的追求高速度和高成交，与原本优秀的产品品质脱节，背离客户的真实需求，都难以兴盛，农牧企业如果没有意识到这一点，只是停留在一时的网络炒作层面那无疑是短命的，互联网最终的作用是追求和开发更好的服务与产品，为客户创造更高的价值。

　　这是我近年来细观互联网营销的一点拙见，欢迎各位同仁批评指正。