刘永好：跨国收购的喜与忧

　　11月29日，在“第三届中国上市公司领袖峰会”上，刘永好以公司的实践为例，讲述了他对传统农牧企业如何转型的实践和思考。同时，演讲结束后，他接受包括中国经济时报记者在内的媒体专访，主要谈论跨国收购的喜和忧。

　　从1982年与兄弟筹措1000元起家通过鹌鹑养殖赚得第一桶金，到2012年以806．39亿元营收位居川企百强之首，刘永好一手创立的新希望(行情,问诊)集团已成为中国最大的农牧业“航母”。

　　经过多年发展，新希望集团海外版图已经扩张到了东南亚、南亚、中东以及非洲等地。目前，新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂已建成或正在筹建之中。

　　抓紧布局海外市场

　　食品安全是头等大事，婴幼儿奶粉又是重中之重。现在，购买奶粉都需要去药店，很恰当地阐述了问题的严重性。针对这个问题，刘永好谈论了自己的观点。

　　“中国缺少羊群、缺少阳光、缺少优质水源，为何不能到国外去呢？”刘永好说，富士康的产品根本看不见，采用这种代加工模式的企业，美国掌握了核心的技术、核心的研发和销售，只是把加工放到中国。中国人为何不学习这个商业模式呢？

　　刘永好认为，中国企业完全可以到土地资源多、阳光多、水份多的城市去，利用他的资源优势，满足中国市场需求。

　　他是这样阐述的，同时，从新希望发展历程来看，也正在实际商业中拓展。目前，新希望集团积极进行国际化布局，已经在海外建设35家工厂，每年超过十家在扩张，主要是在海外发达国家收购其技术。

　　今年5月，刘永好辞任上市公司新希望六和公司董事长，随后走遍英国、新西兰等国家，亲自参与海外战略布局工作。早在2011年，新希望就斥资2亿美元收购新西兰PGGWrightson过半股份，新希望在新西兰的投资和布局已有几年时间。

　　刘永好介绍道，今年以来，我们加快了对婴幼儿奶粉的投资。加强和海外发达国家合作，在资源丰富的地方收购资源。在新西兰购买了一些乳业企业股份，利用当地最好的草地、阳光、当地的奶牛生产最好的牛奶。

　　“经过了两年的时间，由于我们的产品质量和来源可靠，新希望自己品牌的婴幼儿奶粉市场销售效果特别好。”刘永好说，目前，我们自己在控制和销售，这也是一种创新模式。

　　刘永好指出，另外，目前，我们正在和澳大利亚、新西兰和巴西的众多上市公司讨论，通过联合或者控股的方式，如何通过投资和收购，在国际市场做得越来越好。

　　企业进行跨国并购，如何避免少走弯路？刘永好说，企业海外扩张有很多艰辛和压抑。比如说，我们在埃及建设工厂，当地政治环境动荡，举行游行罢工，面临诸多问题。跨境收购面临政治、语言、法律等多方问题。我们要积极面对，才能取得成绩。

　　积极探索转型和创新

　　企业发展到一定阶段，一定会有一些转变和探索。除了进行诸多跨国并购以外，新希望集团也正在进行新的发展模式的探索，这种发展模式的基本思路是实现从生产商向服务商转变。

　　刘永好认为，以前依靠规模做得越大越赚钱，现在不能简单依靠规模。现在我们正在做的事情是，在全国建设若干个小区，分散养殖很多猪，我们提供技术和金融担保，扶持若干个家庭农场和养猪合作社，联合起来共同致富。通过这种模式扩大规模，形成新的格局和生产力，这是一个转型。

　　目前，新希望集团正扶持更多的家庭农场和农业合作社。他们（农户）缺资金、技术、市场信息等，那我们就来提供。通过这种模式扩大规模，形成新的格局、新的生产力，这或许又是一个新的转型。

　　今年以来，新希望集团与互联网的结合动作频频，这似乎预示着这家传统农牧企业航母的升级启航，实现农业技术和互联网行业更好地融合。

　　10月9日，新希望集团和上海陆家嘴(行情,问诊)集团、日本SBI控股株式会社在上海浦东新区签署协议，三方将在上海自由贸易试验区开展金融创新业务。近期，新希望集团还与民生银行(行情,问诊)股东筹资注册民生电商。

　　对于这种态势，刘永好认为，新希望和亚洲做互联网第一的公司合作，在上海自贸区成立互联网金融中心，互联网金融成本低，联系客户多，传统金融受到挑战，这是不争的事实，这就是变革和创新。