双胞胎集团十年打造成猪饲料生产全国领军企业

　　双胞胎集团董事长、CEO鲍洪星（前左）向国家农业部副部长高鸿宾（前右）汇报工作

　　双胞胎集团成立于2003年，是一家专业生产猪饲料的全国性大型农牧企业集团。2011年实现销售收入176亿元。2012年在猪价大幅下挫的环境下饲料销售逆势飞扬，上半年销量大幅上升69.08%。

　　双胞胎集团总部地处江西省南昌市高新技术产业开发区，现有70多家子公司，主要分布在江南、川渝、关中、东北等养猪发达的地区，集团2012年计划生产、销售饲料720万吨。从2007年开始，企业步入发展的快车道，每年以100万吨以上的速度高速增长，增速为行业领先。2010年、2011年连续二年猪饲料销量位居全国第一。

　　双胞胎集团的成长轨迹是中国企业发展之路的成功典范。双胞胎集团创造了中国民营企业和中国饲料业最富传奇的神话故事——“双胞胎现象”，被清华大学、中国人民大学作为典型案例写入MBA教材；双胞胎集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业500强、中国畜牧业百强优秀企业（名列第4）；双胞胎乳猪系列饲料荣获国务院颁发的国家科技进步二等奖和象征中国农业奥斯卡金奖的中国饲料重大科技进步奖。

　　“双胞胎，只做好猪料”、“服务养殖，共赢未来”的经营理念和打造世界级农牧企业的宏伟愿景，牵引着双胞胎集团实现跨跃式发展。

　　一、引领中国养猪饲喂模式革命

　　企业的巨大发展与成长，都是与工业革命紧密联系着的。第一次工业革命，发生在18世纪60年代，蒸汽机的发明和广泛应用，使铁路工业和与蒸气机相关的产业得到迅速发展；第二次是以电力广泛运用为标志的工业革命，给无数产业带来发展机遇；第三次以计算机为代表的科技革命，诞生了以比尔·盖茨为代表的一批世界富商。

　　双胞胎集团诞生时，我国广大农村养猪的现状是传统落后的“一口大锅煮饲料”。这种模式已经承袭了几千年。其弊端是显而易见的：养殖规模小，劳动强度大。老百姓喂1头猪，天天得上山砍伐林木，或大量烧煤，资源、能源浪费多。而且全国大面积、大范围的煮饲料，造成了农村大量碳排放，给环境造成污染。

　　双胞胎集团要引领中国农村养猪饲喂模式的革命，把这个千百年承袭下来的养猪模式在双胞胎手里摒弃掉。双胞胎集团率先高举“解放农村劳动力”的大旗，在自己的饲料上想办法，首先进行了粉碎加工，第一次创造了引领中国养猪革命的“双胞胎干喂模式”。

　　“双胞胎干喂模式”一开始并没有产生理想的效果。关键时刻，闻讯有一种“锅巴料”。双胞胎集团领导和技术人员全部赴广西贵港考察，从“锅巴料”上突然找到灵感。双胞胎集团先后投资5000多万元，率先在国外引进当今世界先进的膨化技术。柳暗花明，双胞胎猪饲料有了突破性进展。双胞胎集团对玉米、豆粕等原料都进行了高温、高压膨化处理，把农民过去煮饲料的过程在工艺中全解决了。膨化技术的运用，终于把农民从繁重的体力劳动中解放了出来，并走上了规模化养殖的道路。现在，养猪业，这个过去在全国将青山变成秃山，家家生火、处处冒烟的产业，成了绿色无烟产业。双胞胎的猪饲料产业也做成了全国第一。

　　过去，每户养1头猪，还得天天上山砍柴、回家煮食，围着锅台转。现在，江西万年县养猪户徐焕东夫妻俩用双胞胎猪饲料养30头母猪、500头肉猪轻轻松松。一场养猪模式的革命，造福全国千万养殖户（双胞胎集团有1千万户以上养猪用户），带来了农村劳动力的巨大解放，使农民走上了致富道路。

　　二、引导农民科学养殖，提高效益

　　为了帮助农户实现养猪效益最大化，同时使养猪过程变得简单化和傻瓜化，双胞胎集团通过探索猪的成长规律和长膘期，不断地摸索

　　重庆市沙坪坝区双胞胎集团科学养猪座谈会

　　总结科学的养猪方法；通过用料比，把养猪方法变成科学化、数字化。双胞胎集团首先在自己的猪场进行了喂养实验，然后再推广到大面积的散户喂养和猪场喂养中。经过不断地摸索、不断地实践、不断地调整，双胞胎集团最终为养户选择总结出了最佳的双胞胎“420+料槽”科学养猪模式。

　　“420+料槽”养猪模式，实现了养猪的科学化，使养猪过程变得简单，且节省劳力。养户进行规模化养殖，按照“420+料槽”科学养猪模式，得到了最佳的生长效果，而且养猪变成了一件十分轻松、简单的事，只需按照数字，傻瓜化喂养，就能多长猪、快长猪。而且至生猪出售能提前1个月出栏。双胞胎科学养猪模式，大大提高养殖效益，受到全国广大养殖户的欢迎，真正成为农民养猪致富的好模式。

　　在中国人与猪争粮的情况下，双胞胎集团在节粮上做文章，通过与农业院校、国内外畜牧与饲料营养专家的合作，研发出中国最好、最具竞争力的节粮优秀产品，被列入国家火炬计划项目实施，并在同行业中率先一举获得国家科技进步二等奖。

　　双胞胎科学养猪模式在养猪全程用料528斤，料肉比2.4：1，比自配料料肉比3.2：1节粮25%，以2012年双胞胎计划饲料销量720万吨、饲料中优质玉米最少占60%，再以人均年消耗120公斤粮食计算，差不多相当于为中国1%的人口提供1年的口粮；以亩产500公斤粮食计算，相当于节省优质耕地216万亩。

　　双胞胎集团还主动送科技下乡，每年向养殖户免费发放双胞胎科学养殖知识手册3000多万份，价值近6000万元，在养猪密集的县、乡、村、养殖场设立了科学养猪宣传栏1万多个，开展科学养猪培训2万多次，参训人员数10多万人次，开通24小时科学养猪知识热线电话，免费为养殖户提供栏舍卫生、饲养管理、疫病预防咨询，有效地帮助他们走上了养殖致富之路。

　　三、引发做具有高度社会责任感的企业

　　在中国生猪优质健康养殖技术国际学术研讨会上，有一位行业专家说，近些年，他在饲料行业关注最多的是双胞胎集团，对双胞胎的每一件事或每一篇文章都会留心，尤其对集团的发展历程感兴趣。他总结，近年来双胞胎集团之所以能快速崛起，其根本原因就是具有社会责任感。

　　“只有养户发展了，双胞胎集团才能得到发展；只有养户赚钱了，双胞胎集团才能有钱赚。养户就是我们的衣食父母，我们的利益和千千万万农民的利益连在一起。”双胞胎集团总裁邓书甄如是说。正因为时时刻刻想到农民的利益，从而引发了双胎胞集团做最具社会责任感的企业。

　　双胞胎集团总裁邓书甄（左）经常深入养户的猪圈栏舍，与养户一起称猪，实证养猪效果。

黑龙江省省长王宪魁对双胞胎集团落户黑龙江表示热诚欢迎，并希望双胞胎集团带动黑龙江地方经济发展。图为王宪魁与双胞胎集团总裁邓书甄合影。 

　　“小胜凭智，大胜凭德”。小的成功靠智慧，事业要做大做强则靠高尚的德行。

　　集团服务养殖，为养户创造更多的价值，使他们养猪赚更多的钱；集团创造出行业优秀的企业文化，让业界更多的企业和人去模仿；集团为社会提供了千万人甚至更多的人的就业机会；为政府纳税，贡献社会，促进城市建设，让更多人受益；一如既往地把高质量的产品和优质的增值服务提供给客户、养户，给加盟双胞胎集团的员工提供发展平台。这一系列善举的背后，支撑双胞胎集团的精神理念，无疑是高度的社会责任感。

　　双胞胎集团把服务农业、服务农村、服务农民作为企业文化的核心。社会责任感最终都要落实到每个员工和每一个团队身上。它是员工前进的永恒动力。工作绝不仅仅作为一种谋生的工具，为客户创造更大价值、为养户创造最好的饲料是双胞胎的最大追求。集团要基业常青，要成为百年老店，就要担负起应有的社会责任。集团为员工提供学习的机会、成长的通道，使员工得到增值。集团的每一项战略、业务规划都将围绕养户价值而展开，从而获得持续的竞争优势。

　　双胞胎集团面临的是一个变化的时代。社会责任感，使双胞胎集团树立了良好的形象与信誉，培育了一大批忠诚的客户、养户，建立了一支与公司风雨同舟、共享成功的员工队伍。打造成最具社会责任感的企业，永远是双胞胎集团努力的追求，身体力行的动力。（照片摄影/游金保）