刘永好：打造现代农业企业强力引擎

　　据经济之声《交易实况》报道，今年的中央一号文件再次锁定“三农”,作为农业大国，中国农业的发展离不开众多的农牧企业。作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，新希望是中国最大的饲料生产企业及农牧企业，拥有中国最大的农牧产业集群，连续多年名列中国企业500强。到底是什么支持着新希望能又好又快地发展？近日记者采访了全国政协委员、新希望集团董事长刘永好，在谈到集团发展的方向时，他介绍了集团的几个五年计划：

　　刘永好：我们第一个五年规划就提出用五年左右的时间达到世界级农牧企业的初级标准，就是在行业内达到相应的规模的同时，在组织方式、生产方式、营销方式上进行变革，引领中国产业发展的变革，这几年我们应该说基本达到了，基本做到了，在此基础上我们又提出第二个五年的规划，再用五年左右的时间，达到中等的世界级农牧业的标准，这个中等是什么概念呢？大概1000亿人民币左右的销售，两百亿美金这样的销售，同时在技术上、规模上、行业的发展上、产业链的格局上走到国际的前列，同时要达到中等世界级农牧企业的标准。第三个，假如说再经过五年，我们争取能否做到世界级农牧企业的一个高等标准，大家要达到300亿美金左右，就是说每一个五年计划要增长100亿美金，同时要在我们的行业上，行业的发展上要走在世界的前列，要引领国际农产业，跟我们国际的优势的农业企业一块，来推动我们农产业的发展，大概是这样的想法。分三步走，第一个五年规划我们基本实施是这样的，现在正在第二个五年规划的实施，今年是第二年，去年应该说第二个五年计划的第一年开局不错。

　　主持人：近年来，随着国家加快推进“工业反哺农业、城市支持农村”和农业现代化的发展，加上农产品的安全和品质日益受到重视，包括资本在内的要素更多地流向农业及食品产业。

　　在今年的两会上，刘永好说，中国农业到了“变革期”,正在从小农经济向现代化和适度规模化迈进，未来5年的变革还会继续加大，需要在变革中把握机会。更多的企业在农村进行投资，将加速农业现代化和规模化的转型。

　　据刘永好介绍，新希望核心是农产业，但为了更好的发展，企业也需要有更多元的投资。

　　刘永好：我们集团以农业为主，这30年来我们始终坚持把农业作为我们的最主要的产业，实际上在过去30年来我们农业不管是投资销售都一直是我集团的最重要的部分。现在我们农业的收入占到我们整个集团的80%以上，所以说我们以农业为主绝不动摇。另外就是由于农产业它的风险点比较多，它既有自然风险，又有市场风险，又有食品安全的风险，还有政策的风险，所以说我们做一些金融投资，做一些地产、化工来投资，实际上在某种程度上可以对冲，当某些风险到来的时候有个对冲，对集团稳健的发展应该是有利的，但是我们的核心是农产品。

　　主持人：去年底，公司的重组已经正式完成，原新希望股份和六和集团正式携手启航。据刘永好介绍，从产业链环节来看，未来公司将从规模和深耕产业链两个角度是实现增长。

　　刘永好：山东新希望六合集团现在已经整体进入了叫新希望六合股份公司这个体系了，但是我们山东立即开发近距离营销服务营销，以这样的概念为主的畜牧业的发展模式已经走到山东的最前列，我们山东占了山东饲料业行业的差不多一半，因为山东是中国最大的饲料生产和肉蛋奶的生产基地，我们在肉鸡养殖和肉鸭养殖和产业链的建设，担保公司和合作社经济的建设也走在了前列，这些都是所谓的六合模式，怎么样在新兴格局下，帮助传统的农民组织起来，走产业链的道路，走这种规模化发展的道路，向市场提供更多的肉蛋奶产品，而在这个格局里面农民、企业、政府、社会、金融机构的互动，怎么样互动？总之形成了六合的模式和格局，那么在这种情况下，又结合新希望在南方所作的一些“六方合作”、“八统一”和这一系列的模式结合起来，将会形成新希望六合的新的模式，我们这个新的模式在山东在持续的做，同时我们在辽宁、在山西、在河北在河南也相当大规模的在做发展，这种发展正在为我们打造世界级农牧企业做准备。