刘永好：政府应出台更多政策来鼓励规模化产业链化的饲料养殖企业

    2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。四川新希望集团董事长刘永好发表演讲，他建议政府更多出台一些政策来鼓励这种规模化，产业链化的组织企业。

    为演讲实录：

    刘永好：刚才主持人说给大家谈谈新希望吧，恰好我的公司叫新希望，我就谈谈新希望吧。我30年，我们企业新希望集团明年就30年了，我们在讨论30年是不是需要庆祝一下，因为以前我们从来没庆祝过，也看见过有的企业30年前在人民大会堂搞了一个庆祝活动蛮热烈，30年不是一个短的时间，酸甜苦辣，我跟我的几个兄弟创业辞掉工作，我是一个中专的教师，下海了。当时只有1500块钱想做很多事，结果被否定了，最后只有走到农村发展的道路，于是我们开始养鹌鹑，一养就养了上千万只，有人叫我们鹌鹑大王，我们养了全球最多的鹌鹑。

    但是我们感觉鹌鹑天花板太低了，我们一千万已经那么多只，两千万，三千万，一亿不可能，我们于是就做饲料，饲料天花板很高，肉蛋奶都需要饲料，饲料的需求很大。于是我们就一直做饲料，一个厂，两个厂，三个厂，通过自身发展，通过兼并收购不断做到全国，又开始在非洲等地方进行发展，我今年新希望饲料已经有1千多吨，已经是世界最前列。加上我几个兄弟，今年销售肯定是2千多万吨，确实是全球最大的饲料企业。什么概念呢？我们说北大荒一年要生产好多粮食，有一次跟他们领导聊天，他所有生产粮食给我一半都不够，我们做饲料做的很大，于是有人叫我饲料大王后面又养鸡、养鸭，有人说是鸡王、鸭王，后来养猪又变成猪王，我觉得听到总是怪怪的很别扭，因为王是封建的产物，是占山为王的产物，我觉得这是不对的，而王高高在上没有服务意识，臣民都这么看他，这是不对的。

    另一方面我再想我们30年了，我参加了企业领袖年会10年了，我多数时间都参加了，每次来发现人都有变化，有不少企业不见了。我在全国政协做了20年政协委员，这20年我们早先一些委员也不见了，为什么？后面发现多数成为了烈士，企业发展、市场经济战场上的烈士，这个时候确实心里面有点很忐忑，什么时候我变成烈士呢？非常担心，我们在内部开会就讲我们要争取做准烈士，不要真烈士，我们时时刻刻想到我们有可能被超越，有可能失败，有可能我们倒下去，有可能我们成为烈士的心态。

    当然，我们用准烈士的心态来做事的时候，我们反而做的更好一些，因为我们意识到危机。确实在市场经济10年，加入WTO10年的时间，中国改革开放30年我们确实有不少企业成功了，成功过，失败了，失败过，现在还健在的企业确实不多。但是，长江后浪推前浪，有一批新的企业家成长了，他们更年轻，他们学历更高，他们的知识水准更好，而且他们受过更好的教育，而他们起来了，这些老的企业家逐步靠边站，走下历史舞台。

    我什么时候走下历史舞台，成为烈士呢？有人真正在教导我，有的领导真正教导我，这种事你怎么看，你怎么样做，于是我们就在研究，我们怎么样做到我们生命长一些，不要成为烈士。这30年来我们确实有很多兴奋的事，也做过很多很不好的事，或者说有成功的喜悦，也有失败的沮丧，风风雨雨走过来了，今天还站在这个地方，我感觉到骄傲的同时，确实感觉到了准字的份量。

    刚才我们在讨论的时候谈到，现在中国正在经历转型，中国市场的力量大家有所怀疑，怎么样重塑市场的力量。我作为食品生产的企业，肉、蛋、奶生产的企业我们应该怎么做。今年年初的时候在北京开过一个会，我有幸在会上做了一个发言，我就谈到中国现在这个转型，特别是农村社会经济格局发生大变化，现在10万龙头企业带领数以千万农民正在扩大规模，正在走一条产业链的道路，正在走一条市场经济道路，由于他们的努力使得国内肉蛋奶基本能够保证。因为现在正在发展巨大变化，这就是原来是农民占多数，现在城里人逐步占多数了，而这种生产者变成消费者，市场需求越来越大，怎么样去把握这个变革，怎么样在这场变革中做出我们应该做的选择呢？我就建议我们的政府要重视这个变革，我认为这个变革是伟大的变革。

    那么，引领它，帮助它，推动它，支持它，我建议政府更多出台一些政策来鼓励这种规模化，产业链化的组织企业，以科技武装，现在的农业产业链的这些企业。当时有些领导同志在场，我们好多部委同志也在场，有些领导就提出永好讲的非常好，建议农业部尽快出台一些政策研究一些东西，建议国家出台一些政策。非常高兴，下来以后，最近这几个月我参加过好多次会议，我们国家可能真的要出台一些鼓励规模化、现代化、农业产业化、龙头企业新的文件了，有可能对新的农业产业给予更多的鼓励，支持和推动了，我觉得这就是我们现在农业，从事农业企业希望所在。

    我们中国的农业数千年来都是小规模，我们8亿农民，生产的农民供给自己为主，市场销售为辅，在这种情况下延续几千年，现在我不行了，我们国家城市经济已经相当发展了，我们农业还处在相对封建落后的格局是不对的，国家非常重视。连续出台8个1号文件提出三农是重中之重，确实三农问题得到极大改观和解决，但是到今天三农问题仍然是我们国家最大的一个问题，怎么样保证肉蛋奶粮食蔬菜供应，怎么样保证食品的安全，成为了当今社会最最重要的问题之一，而我们这些从事肉蛋奶产业的企业应该怎么去做，我们在思索，我们在考虑，于是乎10年前我们就提出这样一个假设。

    中国是世界上肉蛋奶生产消费最大国家，但是我们生产个体，我们企业跟国际先进企业，国家相比差距极大。我就提出我们中国应该有一批世界级农业企业，我们新希望希望争当其中一批，于是我们就提出我们战略、纲要、目标，打造世界级农牧企业，不单单是规模上，还要引领行业发展，在科技上，在我们组织形式下在帮助农民致富这个问题上，一系列措施上我们要进行采取措施。

    5年过去了，我们已经取得初步成就，我们下一步就要求得新发展。今年初的时候开总经理会提出一个新目标，我们用5年的时间过长江，跨黄河，全国求发展。另一条走南洋，闯中东，逐步实现国际化，横批打造世界级农牧企业，我们就是这样气派，我们就是这样考虑，我们就是这样的勇气，建立在什么样的基础上？建立在我们从事30年农牧基础上，建立我们对这个行业深刻理解基础上，建立中国农业产业转型基础上，建立中国巨大的市场基础上。6年来我们取得相当多进步，这几年差不多每年以100亿的销售在递增，今年我们农牧业肯定超过600亿销售。

    我们想再过5年时间，我们要超过1千亿销售，中国市场给了我们这个机遇有可能做得到，只要我们不犯错误。我们怎么做呢？我们走联合发展道路，我们跟优势企业联合起来，股权合作，联合进行发展。我们希望通过这个联合使我们优势互补，我们不是同行业你死我才能够活的格局，我们是联合起来共同活的更好，这样的格局。这几年我们已经联合了几十家，数百家企业，其中有一些企业，通过股权格局已经装到我们新希望农业上市公司股份里面，现在已经整体上市，将会成为农业类上市产业最大之一，我们已经取得初步成就。

    第一联合企业。第二联合农民，我们在全国各地广泛组织建立农业合作组织，叫养鸡合作社，养牛合作社，养鸭合作社，养牛合作社。我们组建很多养鸡担保公司，养猪担保公司，养鱼担保公司，我们组建了数以百记个技术服务公司，服务在全中国。我们提出我们要打造世界级农牧企业，走南洋，闯中东，我们在国际上求发展，我们提出明年我们在海外将会新增投资7到8个工厂，从东南亚向中亚、中东，再向非洲进军。要做到这些，我们还有一些什么措施呢？我们每年要新增至少50家工厂，我们每年要新增超过1万个员工，我们每年需要超过100个中高级，中层管理干部，这些需要我们人才配备，这需要我们跟农民广泛合作，这需要我们成立更多金融服务公司，需要我们更多培训我们的干部和员工，于是我们干了我们企业的商学院，于是我们在好多大学设立新希望班，于是我们跟国际合作加快了，今年将会有300、400多个中层管理干部，到新加坡、日本，美国学习进修。

    我们通过这样来提升我们管理人才队伍，另外我们实行一个较好的激励机制，拿出我们上市公司差不多10%来激励我们的干部和员工，通过我们整体上市，让大家主要骨干来共享我们的价值。让我们的这些合作伙伴，通过资本市场来享受，分享这样一个增值，我们的合作伙伴愿意跟我们一块走，我们的农民朋友愿意跟我们一块走。今天我们这个体系已经服务和联合了数以百万计的朋友，通过我们规模化，产业化，现代化的格局，使得农民较大幅度增加速度。

    是的，今年早些时候猪肉价格上涨很快，猪蛋奶价格都非常高，有一段时间使得CPI有较大增长，防通胀。大家都说猪价格太高了，不少人问我永好你怎么办，看你们怎么养的猪。有一次媒体采访我，我们作为养猪人，猪没养好对不起国家，对不起社会，对不起老百姓，于是网上就说了你就是一个养猪企业，你凭什么向老百姓道歉，你有担待，你承担起这样的责任吗？我说不管怎么样，确实我们农产业正在转型，现在农产业的企业必须联合起来跟企业联合，跟农民朋友联合，我们要引领这个行业的发展，这个引领我们要从各个王，安全大王，养鸡王，养鸡王，变成我们饲料肉蛋奶产业的组织者，组织者地位很低，组织者是跟我们客户，农民朋友是平起平坐的。

    我们这几年做了转型取得效果是不错的，通过这样组织转型，更多农民朋友跟我们结合在一块，通过这样转型我们企业每年以超100速度在大踏步前进，这就是我们面对转型我们的答案。更重要我们要注意产品质量和食品安全，我们要有一个担待。我们要有责任、良知，由于我们是做产业链的，通过认真做产业链，我们产品安全能够得到基本保证。过去这30年我们是中国最大的饲料生产企业，最大肉蛋奶供应商之一，但是我们饲料，我们肉蛋奶基本没有出现重大问题，可以骄傲说这是我们的过去。

    但是，并不是一定就不出问题，我们仍然胆战心惊，我们仍然兢兢业业，我们希望不要做烈士，我们准字可以保持，准字可以敲打我们不要骄傲，虽然我们已经有一定规模了，虽然我们要做世界级了，但是困难，压力仍然非常大，特别食品安全问题做的不好，这个准字随时就拿走就比较劣势了。所以，我希望在未来30年不要变成烈士，这个准字始终传在心中，或许这就是新希望发展的格局，谢谢大家。