双胞胎集团总裁邓书甄当选江西省首届十大财经人物

   双胞胎集团总裁邓书甄当选江西省首届十大财经人物

    为了展示江西省经济发展的成就，激发全省各行各业发展经济的动力和热情，大力宣传为江西经济建设做出杰出贡献的优秀财经人物事迹，联合开展大型主题宣传活动，大力宣传、表彰为推动江西经济跨越式发展的财经领军人物，鼓舞经济发展士气，推动、引领结构调整和产业转型升级，更好地抓住我省鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的发展机遇，促进江西经济更好更快发展。由江西省多家主流媒体举办的“首届江西十大财经人物”评选活动，通过几个月的专家评审、公众投票、宣传和综合评定等方面正式落下帷幕。6月15日，举办方正式通知：双胞胎集团总裁邓书甄以高票当选为“江西省十大财经人物”。

    双胞胎集团总裁邓书甄当选“江西省十大财经人物”是当之无愧的，其获得此殊荣的理由有以下几个方面：

    一是表彰邓书甄在创新方面取得的突出贡献。邓书甄他带领双胞胎集团精英团队在技术创新、营销管理创新、制度体系创新等方面有很大突破，并通过推动这一系列的创新，为双胞胎集团发展赢得新的增长空间。

    首先是技术创新——提高产品质量和竞争力。一个企业如果没有质量过硬的产品是不可能获得持续发展的动力。邓书甄通过长期走访市场后发现：乳猪拉稀是一个世界性的技术难题，也是长期困扰农村养户发展养殖业、增加收入最根本性的问题。于是组织人员研发乳猪产品，经过成千上万次的实验，终于找出了乳猪拉稀的规律，设计出一个能够使乳猪拉稀概率下降85%以上的乳猪料全新配方，从而不仅大大减少了农民因乳猪拉稀死亡而造成的经济损失，而且每窝乳猪光打针吃药的成本就可减少50—100元，仅此一项，就为农民节约药物成本3亿多元。该产品被授予象征着中国饲料行业的´奥斯卡金奖´——中国饲料科技进步与应用奖，双胞胎乳猪料2011年荣获国务院颁发的国家科技进步二等奖。

    邓书甄认为，农户养猪光有好的乳猪料还不行，应该有一条龙的好产品，养殖户养猪才会有更大的收益。于是，组织技术专家研发出双胞胎哺乳母猪料、怀孕母猪料、双胞胎乳猪奶粉、双胞胎小猪料、双胞胎大猪料。这一系列产品经过养殖户长期使用后证明产品性能优越。这也为集团后来快带发展打下了良好基础。

    其次是营销管理创新——实施差异化的品牌发展战略，宣传传播品牌之名。邓书甄认为，营销即传播，传播即营销。他一改整个行业不舍得宣传投入的现状，成立宣传部门，对品牌传播进行规划、实施。但他要求首先区分好宣传对象，把农村作为双胞胎宣传的主战场；其次，选择好渠道，尽量避免在农村接触不到的媒介上发布广告；第三，注意好形式。农民是朴实的，因此宣传的形式也应该简单实用的，如在墙体涮一些品牌广告、在经销商店里开展一些简单的4S布置等是一种农民乐于接受的广告形式；第四，把握好内容。绝对不搞抽象的曲高和寡的宣传，而应贴近实际，搞一些老老实实、实实在在的宣传，让农民一看就懂、一听就明白。如´双胞胎42033´养殖新模式。服务扬品牌之美。

    再就是体系制度创新——打造出一支活力四射的精英团队。邓书甄认为，人才是双胞胎的第一资本和最宝贵的财富，市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争，得人才者行天下。在这种人才观念的指导下，双胞胎集团的员工人数由创业时的几十人发现到如今的6000多人，员工的流动率只有3%。

    正是因为邓书甄带领双胞胎团队的创新之举，使双胞胎集团取得了长足的发展，仅仅用了8年时间就打造出一个年销售收入110亿的全国知名饲料品牌——双胞胎，打拼出一个令世人刮目相看的企业——双胞胎集团，08年以来双胞胎以每年一百万吨的速度增长，一跃成为中国猪饲料销量第一。双胞胎的发展速度被业内人士誉为中国饲料行业发展的´双胞胎现象´，清华大学、中国人民大学纷纷将双胞胎的成功经验纳入MBA经典教学案例之中。双胞胎集团已成为在全国各地拥有40多家分子公司、年销售收入110亿元、6000多名员工的´国家农业产业化重点龙头企业´、 ´全国农产品加工示范企业´、成为中国制造业500强企业。

    二是表彰邓书甄不仅为企业创造了辉煌的社会效益，优秀的经济效益，对国家的税收贡献、员工效益、社会就业等社会效益方面取得了显著成果。

    对市场上的客户，邓书甄确立´把服务作为双胞胎的第一品牌和信誉，先卖信誉后卖产品；产品销到哪里，服务就做到哪里´的营销新概念，通过送科技下乡，帮助养殖户实现养殖效益最大化。集团聘请专家教授，每月对营销员进行一次兽医知识强化培训，把营销员由纯业务员转化成为科普服务性营销员和营销工程师；成立包括8名中高级畜牧兽医师在内的技术服务部，长年累月在农村开展技术服务，并为养户提供大量的市场信息。

    对公司内部的员工，在邓书甄的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施´12345人才工程´。即1个人才价值观念：人才是双胞胎的第一资本和最大财富；2个人才使用模型：执行力模型和胜任力模型；3个人才发展计划：第一个计划是建基地。集团把一些高等院校作为企业人才的培养基础，每年定期到大学开展两次招聘活动；第二个计划是再包装。对有兴趣加盟的优秀大学生，先用双胞胎文化进行再包装、再培养；第三个计划是出成品。大学毕业生通过一段时间双胞胎文化的洗礼及岗位实习之后，双胞胎再次召集他们进行第二次双向选择，最终录用有志从事饲料行业的毕业生，并把他们培养成各关键岗位上的接班人；4个人才聘任流程：招聘——选拔——培训——留用；5个人才激励机制：导师制、破格提拔制、职业规划制、异岗培训制和终身交流制。培养了一大批有用的人才。

    三是表彰邓书甄是一个有责任心的企业家：坚持诚信经营，积极回馈社会，诚实守信是双胞胎为人处世的基本准则，不能做到的不说，没有把握的不说。诚信是双胞胎最优良的资本和最值钱的东西。集团还热心参与社会公益活动和慈善事业。

    双胞胎集团在总裁邓书甄的带领下，被多家银行和机构评为重合同守信用单位，不仅是对机关如此，对一些合作伙伴也是一如既往诚实守信。吉林有一粮库是双胞胎忠实的客户，他们第一次给双胞胎发了5个车皮玉米，但当双胞胎把数量报过去后，竟然差502斤玉米。后来他们又发过5个车皮，同时该粮库主任还悄悄地尾随过来，并在赣州西门物色了一个地磅。当该库一卡车玉米刚要进双胞胎大门时，他突然出现了，并亲自押运这辆卡车到赣州公司过磅，然后再回到双胞胎过磅。结果，这卡车玉米在双胞胎过磅的数量是19.8吨，而在赣州过磅的数量是19.75吨！事后这位主任对所有的合作伙伴说，双胞胎公司是一个值得信赖的合作伙伴。同时，双胞胎集团对产品的蛋白宣传，一斤二两饲料长一斤猪，都是如实告诉养殖户，使消费者明明白白赚钱。

    08年5月当四川汶川地震刚发生的第二天，双胞胎集团就组织员工带二十多万元的物资前往绵竹、安县等地慰问灾民，又捐出善款30万元。体现了双胞胎集团有热心参加公益事业的强烈责任心。

    四是是表彰邓书甄有重大经营管理举措在饲料行业和地区内引起关注，并对企业成长、行业发展以及区域经济产生重大影响。

    双胞胎营造一个良好、健康的企业文化氛围，吸引到一批优秀，品德高尚，胸怀大志，志同道合的人。在广大员工提倡利国，创造价值，积极纳税，真诚扶贫，热心公益，奉献社会，为国分忧；利民。服务领先，以倡导科学养殖模式提高养殖水平为导向；微利经营，最大限度地让利于民，帮助养殖户致富奔小康。公司赢在起跑线上。通过以上的一些管理方式，使广大员工对双胞胎大大地认同，他们都融入了双胞胎的文化之中，使企业走向更加发展的良性循环之中。

    五是表彰邓书甄塑造良好的企业文化，有优越的品牌口碑，厚积薄发不张扬，诚信经营，作风务实。

    双胞胎集团用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。邓书甄始终认为，名牌只是一个阶段，是品牌成型的基础，没有名牌这个基础，品牌就无从谈起，但以名牌为追求的最终目的，也无助于长远发展。品牌，是企业保持长久生命力、提升竞争力、实现可持续发展的保证和必需品，这些就要有一种双赢的理念，在管理上下功夫。双胞胎以人为本，实施人才发展战略，把员工看作是企业最宝贵财富，致力于为每个员工搭建好施展才华舞，在企业内部营造一种“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好氛围，使每个员工都能成就感、自豪感和归宿感。“花香引得蝶飞来”。双胞胎爱才惜才的真诚之心，吸引了全国各地优秀的人才前来加盟。

    双胞胎集团正大踏步地前进,随着产品、网络、销售模式等优势淋漓尽致的发挥，相信邓书甄一定会带领导他的精英团队取得更加辉煌的成绩：2014年猪饲料销量突破1000万吨，把双胞胎打造成为世界猪饲料销量第一！成为世界顶级的农牧企业！（游金保）