中国兽用生物制品产业发展现状、趋势与对策

    中国是一个农业大国，畜牧业占农业比重约43%左右，畜牧业收入占农民家庭现金收入的30%以上。我国是世界养禽大国，禽蛋总量居世界第一位，占全球46%；禽肉产量居世界第二位，占全球19%；我国猪肉产量居世界第一位，占世界50%左右。但现代化养殖程度却呈现明显的地区差异，亟需进一步提高。

    随着国际国内市场的需求变化、产业结构战略性调整及公众对畜牧业发展的高度关注，未来畜牧业将向着集约化、合作化、集聚化、品牌化的“四化”方向发展。

    如广东温氏年出栏肉鸡8亿只，约占全国出栏量的9% ；北京华都峪口年销售父母代700万套，占全国市场的30％，商品代雏鸡供应量占全国市场的9％ ，集约化趋势明显。

    组建产业集聚区成为推动现代畜牧业快速发展的又一重要抓手。

    合作化在目前表现为两种形式，一种模式是统一设计畜舍、统一供苗、统一饲料、统一兽医防疫、统一技术管理、统一调销畜禽，确保养殖户赚钱，可简单概括为“6统一，1确保”；另外一种模式就是建立养殖小区。

    品牌化是指人们对品牌的认知度产生高度统一，从目前德青源生态鸡蛋在北京品牌鸡蛋市场占有率高达71%不难看出人们对品牌的重视，在行业内，双汇、众品、雨润、新希望、六和等品牌也具有相当的影响力。

    二 中国兽用生物制品产业现状与趋势

    就中国兽用生物制品产业而言，目前处于企业数量多（76家）、产业机会多（谁都有机会）、市场区域不均衡、进入门槛低、研发投入少、市场竞争无序、市场监管力度小的现状。

    2008年中国兽用疫苗市场分布（按动物）：猪44.37%、禽24.22%、牛14.13%、宠物1.66%、其它15.62%。

    2008年禽用生物制品销售额（按产品类型，亿元）：组织毒消灭活疫苗，13.71(66.9﹪)、组织毒活疫苗，4.75(23.18﹪)、细胞毒活疫苗，1.27（6.20﹪）、细胞毒灭活疫苗，0.52（2.54%）、细菌灭活疫苗，0.16（0.78﹪)、细菌活疫苗，0.08（0.40﹪）。合计20.49亿元。

    目前，中国兽用生物制品已成为投资热点，如2010年梅里亚增资7 000万美元、勃林格增资1亿欧元用于在中国投资疫苗市场和研发中心建设。国内诸多兽药企业也纷纷征地、增资，用于疫苗产业园区、生产基地建设。大量资金的不断涌入，必然会引起产能高度过剩，这势必产生以下影响：

    （1）产业集中度不断提高。目前，生药前十强企业市场份额为高达67.2%，而其余六十多家只占32.8%；禽用灭活疫苗市场分布：禽用灭活疫苗100亿mL，其中政府采购55亿mL，市场苗45亿mL，市值6亿元。

    （2）公众对品牌的认知度不断提升。随着养殖结构的调整和养殖水平的日益提高，用户对品牌的认知度逐步提升，品牌营销不仅是畜牧业发展的需求，也必将成为未来市场竞争的主角和赢家。

    （3）科技创新意识提升。科技创新型实力品牌突显，科技创新已成为未来企业生存的共识。近年来，国内兽药生产企业科技创新意识逐步提升，在科技创新方面的投入不断加大。2010年，勃林格增资在中国进行研发中心建设；中博与华中农大建立博农科生物制品研发中心；中牧在泰州投资2亿元设立生物制品生产及研发基地。

    随着未来产业集中度的不断提高、品牌认知度和创新意识的不断提升，以及行业进入门槛、市场监管力度等方面不断提高，产业洗牌将愈加频繁和剧烈，生物制品行业未来发展面临新的机遇和挑战。

    三 普莱柯创新策略

    经过短短7年的发展，普莱柯现已成为生物制品领域具有代表发展带动作用和重要影响力的产业代表性品牌企业，通过持续的科技创新，公司在业界取得了禽用灭活疫苗市场第一品牌、高致病性猪蓝耳病灭活疫苗市场占有率名列前茅、品牌美誉度高的良好品牌形象和市场地位。公司拥有强大的研发团队、高标准的研发创新平台--行业内唯一一家由企业承建的国家兽用药品工程技术研究中心，并与国内外众多知名科研院所和专家，建立了稳固的产学研战略联盟，形成了良性的富有成效的产学研联合体系。

    对于普莱柯公司来说，如何能够在激烈的市场竞争中具有优势竞争力？科技创新是赢得竞争的关键。

    普莱柯的创新策略有以下三个层面：

    （1）战略层面：围绕企业的发展战略，掌握本行业国内外发展态势，开发未来5年以后的产品；

    （2）战术层面：引领或紧跟市场，持续改进产品性能、质量；

    （3）基础层面：围绕提高产品质量，降低生产成本的各环节，持续开展产品质量的改进，提高收率及生产效率。公司注重科技创新平台和体系建设，不断加大研发投入，始终重视研发管理。未来两三年内，将国家兽用药品工程技术研究中心建设成为国际一流的研发中心；精选国内大学及科研院机构20个高水平、有影响力的实验室与国家中心建立“1+20”产学研战略联盟；充实并优化研发团队，组建宠物疫苗、治疗性生物制品、试剂盒研究室；培育学科带头人，成立专家委员会；推进项目法人及经费预算管理；加强知识产权管理力度。