新希望集团刘永好：成功须先学会加减法

    在用友公司“2009年经营与管理创新年度峰会”上， 新希望 集团总裁 刘永好 讲述其28年来在企业中由“董事长、经理、司机、会计、搬运工”到“策略提供者和制定者”的角色转变，以及在此过程中自身300至400家公司的董事长职责的“删减”，表示“企业家应该做好职责的加法与减法”。

    作为新希望集团的董事长，28年来我经历了3个阶段，第一个阶段82—95年的创业阶段，这个时候我们既是创业者，又是操作者，既当经理、董事长，又当搬运工、会计、司机。95年我们成为中国500强，在95—04年中，我们以饲料为经济基础的农产业的上升了一个台阶，我们不再当搬运工了，不再当会计了，不再当司机了，我们是董事长，是政策的制定者和管理者。从2005年开始， 新希望 集团提出要成为世界级的企业，5年过去了，我主要是策略提供者和制定者。

    从2004年到现在，我减去很多管理的工作，减去了300到400个公司的董事长职务。我们现在有6万多的员工分布在全国各地， 当这400个公司都是你的公司的时候，你要去看一看，一年365天，有的时候一天要到两个地方开两个会，光是开董事会看报告，星期天、休假什么都没有，我觉得我们当企业家、当老板难啊，所以非改不可。

    但是什么都不当了，这也不是我的风格，因为我们是商人，是企业家，我们有企业家的风格，我们有企业家的精神和目标理想，所以我们还是要把公司做好，所以这就要有增加，这个增加就是引进一些优秀的管理者，让他们在最重要的岗位上，增加的是治理结构的完整，增加的是现代管理自主，规范阳光透明，增加的是我们的培训，增加的是优秀的管理制度和办法、措施，包括我们的管理系统，通过一加一减确实明显了，效果出来了。

    最高兴的是我可以有很多时间到处走一走，看一看，问一问，学一学。所谓走一走，我这几年经常拜访一些优秀的企业家，看看他们在做什么，想什么，搞什么，他们的思维，他们的逻辑，他们的办法，他们的手段，他们的措施，确实帮助不小；问一问，就是到市场，到国外，到企业，跟农民朋友沟通交流，看看他们有什么困难问题，对市场有什么需求，市场发展的情况和动态怎么样。 有的时候你会说，减了之后企业会受影响，其实不然，企业非但没有受影响，而且还踏步的前进，09年500亿的销售目标能够完成，增长率居然超过20%。

    正是通过这样的走走、看看、学学、问问，我们提出了打造世界级农业企业，我们提出要“三链网”，就是猪产业链、禽产业链，奶产业链，得到了农民朋友、市场的认同，得到了食品安全的保证。

    通过这样的走走、看看、学学、问问，我们认为我们必须做联合的道路，不能走孤家寡人的发展道路，我们联合了优势企业，有外资，有国有企业，当然更多的是民营资本。我们的这些做法得到了业内的认同，所以说他们愿意联合起来，得到了国际的认同，这些国际的农行业也愿意跟我们合作，得到了农民的认同，因为他们的收益提高了一倍、两倍、三倍，更高更稳定，离土不离乡，取得了不外出打工更好的成绩，这是我们通过走看问学出来的。