从联合、融合中走向强大--白美清会长在中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛上的讲话

从联合、融合中走向强大

    在中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会

    暨2009饲料行业发展高层论坛上的讲话

    中国饲料工业协会会长 白美清

    这次会议在新中国成立60周年前夕、在党的十七届四中全会胜利闭幕之际召开，全国饲料行业的大型骨干企业齐集在青岛，实际上是我们全行业向领导我们前进的党、向全国各族人民汇报的会议，交流经验、团结战斗、开创新业的会议。这次会议是在一个重要的时刻召开的，正如十七届四中全会指出的：“当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期。”当前，全国各行各业正在积极应对国际金融危机及世界经济衰退的冲击，在党中央、国务院的正确领导下，保增长、保民生、保稳定，出现了企稳回升的好势头，使我国能够在战胜危机中求发展。现在危机并未结束，不稳定、不平衡、不确定的因素仍然很多，我们还必须积极应对危机中带来的机遇与挑战。

    正因为这样，这次会议的主题就是“金融危机下的大型饲料企业的发展战略”。这是全国饲料行业面临的新课题、新任务。

    一、实现饲料强国的战略目标需要加快建设饲料界的“航母”

    建国60年来，特别是改革开放以来，全国饲料行业在党和政府的领导下，取得了历史性的成就。我们白手起家，艰苦创业，在“一穷二白”的基础上，初步建立起了现代化的、市场化的饲料工业体系，饲料产量达到1.3亿吨，稳居世界第二位。中国已成为国际饲料工业联合会的四大理事国之一，在全球饲料界中占有举足轻重的地位。特别可喜的是，经过改革开放的磨炼，市场经济的洗礼，全国涌现了一批骨干大企业，培养了一批知名的企业家。这次中国饲料工业协会表彰的2009全国五十强饲料企业，就是他们中的光辉代表。他们中，既有老先进，又有后起之秀；既有第一梯队，又涌现出第二梯队，可谓“群星璀璨”、“百花争艳”，前景喜人。他们对中国饲料工业的发展作了突出的贡献，起到了骨干核心作用。但是，我们要看到，我们与国内500强大企业相比，与国际的500强大企业相比，还有非常大的差距。中国企业2009年500强中，我们饲料业只有新希望集团、通威集团两家进入。新希望集团排名131位，通威集团排名255位。另外，中国制造业500强中，诸城外贸有限责任公司排名362位，唐人神集团公司排名426位。这次专家的评价是“大而不强”。我看，在饲料行业更是“大而不强、小而不专”。我们还缺乏具有国际竞争力和核心创新力的全国性的、甚至世界级的领军企业，缺乏中国自己的“航空母舰”。加快步伐，建设我们的“航母”，是形势的需要，是群众的愿望，也是企业领导者的责任。

    全国饲料业的战略目标，是要实现从饲料大国向饲料强国的重大转变。按照目前的发展速度，我们赶超美国1.5亿吨已为期不远了。但要实现饲料强国的目标，是更为艰巨、更为复杂的任务。它包含着丰富的内涵和极高的要求。我们不仅要在产量上赶超美国，而且要在产品质量、经营管理、市场营销、资金运作、自主创新、企业组织化程度等诸多方面，缩小差距，赶上与超过世界先进水平。这也就是说，我们不仅在“量上”而且在“质上”也要赶超世界先进水平；不仅要有星罗棋布的中小企业参加竞争，而且要有世界级的自己的跨国大集团、大企业参加竞争。因为大集团、大企业是行业的领军者，是各种要素的集中体现和承担者。正像海军没有“航母”，就不能称作海军强国一样，饲料行业没有自己的“航母”，也不能称作饲料强国，就不能组成以“航母”为核心的特混舰队，在五湖四海破浪前进。

    应该看到，在企业组织化程度上与国际先进水平的差距是非常大的。从2008年度看，全国饲料企业还有13612家，比上年减少1764家，减幅11.3 %，是近几年来减少最多的一年。现其中10万吨以上的单个企业上升为187家（比上年上升30家）。所以，企业的改组、联合，总的讲进展不快，大型企业不论规模上、水平上都不能适应形势发展的要求。我们从全局、从长远看，要实现饲料强国的战略目标，在企业组织结构上必须逐步形成以现代化、国际化、集团化的自己的跨国公司为龙头（形象地讲是“航母”，是领军者），以区域性或专业性集团为支柱、以广大中小企业为基础的企业群体和产业体系，它们布局合理、分工协作，高效运转、生态平衡，能满足人们对畜牧饲料业发展的需求，能在国际市场竞争中站稳脚跟、保持应有的地位。我们现在最缺乏的，就是这种全国性的、世界级大集团、大企业、起到行业中的“航母”的作用。“航母”不单是规模巨大，而是综合性科技的结晶，是综合国力的体现，是市场竞争力的提升。如果没有自己的“航母”，我们就谈不上饲料强国，就谈不上赶超世界饲料的先进水平，也就谈不上去实现先辈们的理想。当前，在国际金融危机海啸的冲击下，世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，世界经济格局发生新的变化，国际力量对比出现新的态势，各种力量的竞争与较量更加激烈。我们不要只看到饲料领域表面的平静，实际上对中国饲料的广大市场和经济活力，国际上的跨国公司是十分羡慕的，早有大举进军之策。如果我们不具备忧患意识，不能自强自立，在下一轮世界性产业结构的调整中，就可能吃大亏。对此千万不能疏忽大意，不能漫不经心。谁没有具有核心竞争力的“航母”，谁就有在竞争中被挤垮的危险。

    当前正是整合提升、扩大联合的极好时机。从某种意义上讲，世界性的金融危机与经济衰退，也提供了一个难得的机会。危机意味着市场的重新划分，产业的重新调整，科技的再次革新，企业的重新组合，人才的重新聚集。正如十七届四中全会所指出的，当前是大变革、大调整的时期。总之，这一时期，分化加快，竞争加剧，动荡加深，势必出现企业整合联合的新潮，资源重新配置的良机。企业领导者一定要看到这种趋势，把握发展的先机，加快整合提升的力度，扩大联合的步伐。所以，从国际国内形势考虑，我们都应当改革创新，不断开拓，通过联合，谋求发展，向形成“航母”，实现饲料强国的目标，迈出更勇敢、更坚实的步伐！

    二、认真总结推广新希望-六和联合的经验，促进饲料企业的大联合

    这次大型企业联谊会选择在青岛六和集团召开，是有特殊意义的。早在2005年5月，在刘永好和张唐之、黄炳亮、张效成等同志的精心策划与共同努力下，新希望集团与六和集团实现了强强联合，宣告要向世界级农牧饲料企业集团方向前进。这是饲料行业的首创，得到了农业部和中国饲料工业协会以及当地党政的大力支持。几年来，他们沿着市场化、现代化、集团化的方向不断前进，由两强的联合，而发展为“新、和、石、千”等多强的大联合，经营范围日益扩大，集团水平不断提高，创新能力不断增强，市场辐射力日益扩大。六和集团2008年饲料产量达到748万吨，加上新希望的302万吨，已突破1000万吨，成为世界饲料五强之一。

    这表明，新希望和六和，没有辜负党、政府和人民的希望，不愧为我国现代饲料行业的开拓者和先行者。我们在青岛召开会议，实际上是一次促进大联合，大发展的会议，是向建设中国饲料“航母”的动员大会，通过实地考察与经验交流，总结推广他们搞好联合、推动发展的经验与做法，把全国饲料行业的结构调整与企业联合重组推进到一个新的阶段。

    中国饲料工业协会始终关注新希望与六和的联合，因为这是饲料界的首创，是全行业头两位大集团的联合与合作，在行业中有指导意义。我们乐观其成，喜见其效。我和协会的领导，曾四访“六和”，五探“新希望”。他们创造的经验与前进中遇到的问题，很多都对全行业有启发与借鉴的作用。这次大家来共同总结他们的经验，我看有以下几点值得借鉴。

    1. 坚持自愿互利、合作共赢的原则，以资本为纽带，以创新为灵魂，以创业为目标，以利民为根本。通过采取现代企业管理方式（规范化的股份制），体现风险共担，利益共享，这样就能做到“志同道合”、“同舟共济”，从而“利国利民”。

    2． 在不断创新中形成农牧饲料业的全过程的“产业链”、“流通链”，从源头到终端构筑起全程可追溯质量安全体系。加强了饲料畜牧产品的安全性，又延伸集团经营链条，并围绕产业链形成金融、保险等支撑体系，使产供销、贸工农、产学研结合为一体，拓展市场，向国内外市场进军。

    3． 在坚持重要事项几统一、增强集团的决策能力和经济实力的前提下，关注在联合中发挥各自的优势，充分调动与发挥各方面的积极作用，形成集团内优势互补、扬长避短、和谐创业的新局面。

    4． 关键在于核心团队的形成与配合，通过实践，逐步形成坚强的领导核心，上下统一行动，汇集成巨大的合力。纵观当今世界的企业发展潮流，个人创业正在向团队创业的方向变化，企业的出色领军者、杰出人物的重大作用就在于使新联合的领导班子、领导核心迅速形成，适应多方面工作开拓的需要。每个大的集团企业，都应当有几个杰出人物，在实践中联手合作形成领导核心。对这些领导者尤其是主要领导，一定要有领军人物的风范与领导企业的智慧。企业主要领导人，一定要学会用人之道。作为卓越的领导者一定要有慧眼识人，有气魄用人，有风度容人，有感情留人，人才兴，企业旺。这里再强调一句，领导者一定要有符合时代精神和中华优良传统的价值观、创业观，这是联合事业是否成功的关键。

    三、从整合、联合向融合发展，真正使企业做强、做大、做久

    总的看，我国饲料行业的联合正在健康向前发展，已经联合的企业出现一个好的苗头，就是致力于从联合迈向融合，迈向真正意义的一体化。我认为，融合有更丰富的内容，更高的境界，更具有生命力与创造力。它将创造出不仅是“1+1>2”的效应，而是会呈现化学反应，其效果将呈现出几何级数式的增长。

    在企业由联合走向融合上，这是一个新的课题、新的任务，我们还缺乏经验，需要大家去探索。

    联合，从两个以上企业走到一起，各自的制度、机制、办法、文化等均不相同，融合为一个和谐的整体，需要有共同奋斗目标，有个实践的过程，既不需操之过急，又不能原封不动，一定要分别轻重缓急，逐步解决。我认为一是要注意在发展中解决问题，统一认识，统一行动。二是要注意保留和发挥各个企业的优势。联合，必须优势尽量发挥出来，互相补充，互相促进。要去劣存优，求同存异，不要把优势搞掉了，一切着眼于企业的新发展，管理和技术的新进步。三是要向共同的和谐创业的企业文化前进，真正产生亲和力和向心力。四是要坚持创新，当前特别要关注世界金融危机之后出现的新的科技革命的新动向，及时采取措施，攻占科技制高点。我认为在两点上要下功夫：即生物技术、海洋技术。要向绿色生态饲料方向去摸索，去开拓新产品，使新科技推动新生产力的发展。

    最后，我认为企业领导者要学会善于处理联合走向融合中的种种矛盾，统揽全局，统筹兼顾，使前进中的矛盾，特别是人的矛盾，统统逐一得到解决。这里强调，解决在联合的种种矛盾中，矛盾的主导方面在大股东、董事会、CEO，在强强联合中的强大方。因此，一定要出以公心，瞻前顾后，不断推进，积以时日，就可以形成真正意义的一体化，融合境界就会出现，各方就会走向一体，人心就会走向一致，企业在联合融合中真正做到强、大、久，成为经久不衰的“老字号”。这样，中国饲料界的“航母”，就可能在实践中形成，在前进中壮大。实践说明，“危机孕育强大企业，时势造就领军人物，时代催生高新科技”。我们殷切希望中国饲料行业在未来的岁月，将有辉煌的成就展现在东方。

    （本文系白美清会长在9月28日中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛上的讲话，本网注）