网友谏言中小饲料企业 重定位方能化蛹为蝶

     经常看到一种现象：一旦饲料产品出现什么问题，许许多多人也包括一些行业主管部门习惯把中小型饲料厂变成众矢之地，由于中小饲料厂的设备简陋，厂房不够局势等等原因就认为该厂生产地产品就一定是不合格的产品。 同时一提及整顿治理，就要关停一批中小饲料厂。

     事实真的如此吗?

     出现质量问题的，给人类造成巨大伤害的，给社会造成巨大影响的，真的都是他们吗?

     如果从事物的发展规律来看，都是由从小到大，从弱到强发展过来的。难道有人天生就是亿万富翁吗?创业之初，就能建起来现代化的工厂吗?我记得希望集团的饲料业也是从很小的规模发展而来的。

     试想，如果把所有的中小饲料厂都全部砍掉，中国的饲料业的质量就高枕无忧了吗?将来中国的饲料业是怎样的一个结局呢?就像一个国家和民族如果没有了婴儿会怎样呢?

     饲料的产品质量取决于什么?

     本人认为与管理者的心态有关。如果是一个责任感的人，敢于负责人的人我想绝对不会让自己的产品危害人类的健康。如果事一个只想赚钱，不择手段的人，就是再现代化得设备，再规模庞大的工厂，生产地产品也不见得合格。

     当然也有其他原因，但是我觉得最深层次是人的原因!不是吗?

     试问：三鹿是中小企业吗??

     浅谈中小型饲料厂之二：中小饲料厂真的必须死掉吗?

     近些年来，饲料行业经历了天灾人祸，尽管人祸多于天灾，但也算是种种磨难吧，08年经济危机的爆发，再一次把饲料行业推入了一片迷茫与困惑之地。

     因此，种种预言开始流传......

     预言的核心无非是整合洗牌等等。

     整合洗牌不知道已经说过多少年，至少我听到的要在5年以上了。然而如今饲料行业经历了怎样的整合洗牌呢?没有象人们所说的那样的结局，或许给许多人留下了一丝遗憾。

     面对艰难的09年，大家又一次提到09年事整合洗牌的一年：给我们所理解的整合洗牌深意是大企业将尽快发展，中小饲料厂即将死掉。

     难道真的会这样吗?

     我觉得这样的结果是不可能出现的。

     我的理解正好相反：我到觉得大企业到了一个理性发展阶段，对自己的战略、决策、产品定位乃至企业的管理都应该有一个理性的分析和调整了，因此发展的速度反而不会太快。

     中小饲料厂在09年来讲，反而是一个机会，只要能够知道自己该如何做的企业，都会得到长足的发展。本人认为其原因是09年把大企业和中小饲料厂又放到了同一起跑线上，中小饲料厂减少了被别人干掉的机会。

     反过来，09年的中小饲料厂还在以前的模式上打转，那将必死无疑，只是时间问题。

     浅谈中小型饲料厂之三：重新审视，重新定位才能化蛹为蝶!

     2009年的饲料行业面临前所未有的艰难，而中小饲料厂更是举步维艰，面临如此局面，难道坐以待毙吗?不会，绝对不会。但是市场规则是适者生存，不会因为自己的不情愿就能改变一切现状，这就需要我们寻求自己的生存发展之路：

     1，建立自己的核心根据地。中小饲料厂的优势显现于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周边的市场，建立起自己的核心根据地，这才是自己赖以生存基础。对于远距离的市场，采取适合自己的方式进行维系，不可过于投放精力。

     2，决胜终端。在自己核心根据地内，做好终端市场。拥有终端，就拥有了自己的命脉。

     3，专业细分运作。专业化运作市场，不可以面面俱到。只有做精做细才有自己生存下来寻求发展的机会。

     总之，做强做细小区域，做强专业细分产品才是中小型饲料厂的生存乃至发展之路。

     重新审视，重新定位才能化蛹为蝶!