白美清会长提出:要建设以安全为核心的生态饲料和放心饲料体系

     本网讯 5月17日，由全国畜牧总站、中国饲料工业协会、通威股份有限公司共同举办的、以“水产养殖与食品安全”为主题、以科技创新为主线的“当前行业形势报告会暨2009通威科技论坛”在成都隆重召开。

中国饲料工业协会会长白美清做报告

    中国饲料工业协会会长白美清同志在坛论上做《发挥优势 应对危机 促进我国饲料行业可持续发展》的报告。报告阐述了金融危机对饲料行业的影响，同时提出了建设以安全为核心的生态饲料体系。

    白会长在报告中分析，今年是我国进入新世纪以来最困难的一年，主要是我国遭遇了全球性的金融危机和由此而引发的经济衰退，这是我们饲料行业从未遇到过的。在这场席卷全世界的金融危机面前，如何统一认识，树立信心，迎难而上，化危为机，从而实现我国经济的持续性发展是关系经济全局的大事，也是关系饲料行业持续发展的大事。可以说这是我们进入新时期、新阶段以后，面临的一场决定我们国家和行业发展前途的重大战役。我们必须以科学发展观为指导，把握机遇，发挥优势，精心部署，奋力拼搏。我们有信心，有能力、有办法做到。这场世界性的金融危机，是近几十年来最严重的一次，其涉及面之广，冲击之大，都是空前的，目前尚未见底。恢复将是个长期的过程，要经历一个较长的调整低迷期。因此，我们要有充分的认识和足够的思想准备。中国相对来说影响要小一些，在全球一枝独秀。饲料企业的管理者，要看清大局，尽自己最大的努力把工作做好，为国家实现保增长、保民生、保稳定的目标做贡献。饲料行业要正确认识国际金融危机的严重程度和周期性的发展规律，既不要缩手缩脚，又不能盲目乐观。

    他认为，这场危机对我们国家和饲料行业来说是一个严峻的挑战，同时也是一个难得的机遇。一是出现了企业重新整合提升的有利时机，有利于扩大联合和资产重组，提高资产的优化配置；二是这场危机导致世界性的产业结构调整，这也给中国企业带来一定的调整空间和机遇；三是要准备好危机由萧条转为复苏时的企业战略，萧条过后就是新一轮的繁荣。饲料企业要立足当前，着眼明天，把握未来。要以战略性的眼光，认真思考危机过后的形势，及时做好长期规划，发挥自身优势抢占制高点。

    他接着说，这场金融危机对我国饲料行业的影响相对较小，主要有以下几个原因：一是我国饲料行业是以内需拉动发展起来的，外需型的饲料企业量较小；二是我国饲料行业一开始就按市场经济的方向进行改革和运作，有应对市场变化、市场波动的经验；三是我国饲料行业在结构组成上形成了以民营企业、股份制企业为主的多元化、多渠道的模式，有较强的应对能力；四是我国饲料行业的许多大型饲料企业是依托自身资金滚动发展起来的，涉及的社会资金、银行资金比重较小，上市公司数量也比较少，受到的波动相对比较小。特别是一些大型企业，在金融危机的影响下依然实现了较大的发展态势。据统计，2008年饲料产量排前20名的饲料企业产量4908万吨，占36 %，比2007年增长了16.8 %。

    白会长在讲到要科学应对，在危机中寻求发展时强调，要把我国由饲料大国建设成为饲料强国，重点做好以下几个方面：一是要建设以安全为核心的生态饲料和放心饲料体系，将饲料安全提到突出位置。要把建设生态饲料和放心饲料体系提上议事日程，将饲料安全提到突出、重要的地位，做到安全、优质、环保、高效。今后协会的工作要围绕着生态饲料，围绕着安全、优质、环保、高效的目标来开展，要为实现这个目标服务。要特别注意添加剂的质量安全，所谓“成也添加剂，败也添加剂”。在添加剂的研究和使用上，要以“安全、优质、生态”六个字衡量添加剂的使用效果，不要为减少成本而滥用一些有毒有害的原料。二是要加强全程产业链建设，推广全程产业链经验。三是要始终注意抓创新驱动，创新是我们战胜各种危机的法宝。不论大企业还是小企业，要围绕创新产品、创新科技，在添加剂创新和饲料配方创新等方面要有突破，在企业经营管理方面要有突破。四是要在危机中加快资产重组，优化产业结构，扩大联合步伐，少搞重复建设，避免出现产能过剩的情况。五是要在危机中减少人员流失，做好人才集聚工作，加强培养，为企业发展积蓄力量。

    白会长最后用三句话与大家共勉：危机能够孕育强大的企业和强大的产业；时势造就领军人物；时代催生高新技术。