整合：兽药企业走向国际化的正轨

    三鹿事件的发生提醒了各大兽药生产企业必须要规范兽药生产，及时淘汰过时、不规范的产品及文号，减少产品同质化程度，同时也促使兽药企业产品研发向中高端进军，尤其是动物专用的广谱、高效、低毒、低残留的新兽药的研究与开发。一些不正规的兽药厂家可能会因为市场不认可或缺乏科研经费而被逐步淘汰，而拥有坚实基础的生产企业，产品质量有保证，会利用这一契机提高产品认可度，提升品牌形象，增加客户忠诚度。金融危机前提下整个社会的实体经济也遭受了重创，虽然畜牧业稍好一点，但国内家禽的存栏量明显大幅减少，猪肉目前价格也在低谷徘徊。加之近几年各大中小兽药厂不断扩建，导致现在的兽药行业的发展更是举步维艰，面临着倒闭、停产、整合等多重困难。目前我国兽药GMP认证企业在1600余家的基础上还在继续增加，且国外兽药企业如拜耳、普强等已通过融资或合资方式进入中国，在国内占据了一定的市场，但由于价格高等原因，现在尚不具备整体优势。但是待兽药行业更加规范了之后，有资金及技术实力的大公司可能会加大在中国的投资。这些都是我国兽药企业面临的巨大挑战，在现在整体经济消费低迷的前提下，无论是饲料业、兽药业或者其他食品业和一些对外出口型企业面临的整改问题都是漫漫长路。

    今年禁用药物将基本被禁止；规范包装说明使用期限到期，企业规范包装完成；兽药GSP认证工作初步开始。然后进一步展开直到全部企业通过审核，最后达到医药开始分离，职业兽医师开始推广。政府必须出台兽药残留、疫病监控等相关文件，将养殖散户的改造引向深化；政府开始发挥综合主导管理作用，整个管理系统框架初步构建。只有这样才能有效地整合兽药企业走向国际化的正轨。

    未来兽药行业市场格局将发生重大变化，未来企业在行业严管、外企冲击和自身发展障碍的多重压力下，数量必将减少。在这种情况下，兽药行业实现全面、协调、可持续发展，有两条路可走：一是常规同质化产品拼企业规模效益；二是走专业技术化道路，拼研发创新效益。

    总之，在未来，养殖户会逐渐以规模化、团体化、组织化的形式逐步转变，兽药企业在同等质量的前提下就要想养殖企业之所想，急养殖企业之所急，跟随畜牧业发展的速度及时调整企业的战略部署。大小企业整合（尤其是行业链之间的整合），优势互补，向规模化、集团化国际化方向发展。当然还要吸纳或联合大专院校、科研院所优秀科研人才，学习借鉴其他领域和国外先进经验，争取政府支持，研制新产品是赢得竞争的关键。生物制剂、生化制剂和原料药品生产企业将有机结合或者做细做精。产品的多元化调整和加大产品研发投入成为兽药企业的一种新思潮。