饲料业巨子陈丹与他的和谐恒兴集团

来源:    作者:    时间: 2009-04-03
     2008年12月5日,广东省中小企业工作会议在广州白云国际会议中心召开,恒兴集团获得了“广东省百强民营企业”称号。这是恒兴集团连续第三次获得这一荣誉,广东省委书记汪洋亲自为恒兴集团颁发奖牌、证书。

    从小公司到大集团

    广东恒兴集团有限公司创立于1998年,是一家集种苗繁育、饲料生产、水产和畜禽养殖、水产品加工、科研开发和国内外贸易于一体的大型民营企业集团。集团拥有独资、合资企业31家,现有总资产26亿元,员工7000多人。年产畜禽、水产饲料120多万吨,实现产值50多亿元,进入全国民营企业500强和全国饲料行业30强。

    公司先后被评为农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国优秀民营科技企业,荣获“全国守合同重信用企业”、“广东省优秀民营企业”、“产品质量国家免检”、“AAA级信用企业”等称号。“恒兴”牌商标被广东省工商局评为广东省著名商标。公司坚持以市场为导向,以科技为动力,以客户为根本,以服务为核心,以员工为基础的经营理念;实施人才兴企战略、沿海发展战略和科技推动战略,发挥技术优势和资源优势,全面提升企业核心竞争力和自主创新能力。

    集团拥有国家863计划“海水养殖种子工程南方基地”,在广东、广西、海南、江苏、浙江等省区拥有11座饲料加工厂,还在湛江、北海、肇庆、海南等地拥有4座水产加工厂,形成了“种苗繁育—饲料生产—订单养殖—水产加工”完善的产业链。

    恒兴集团始终坚持“产品领先、客户友好、出色运营、灵活应变”的理念,坚定“简单、专注、持久、永不放弃”的信念,推行“公司+基地+科技+农户”的农业产业化经营模式,直接带动周边近百万农民逐步走上致富之路。

    集团董事长兼总裁陈丹把“执行、创新、合作、舍得、和谐”的恒兴精神深深植根于全体恒兴人的心中,使得恒兴由一家仅有16名员工、100多万元注册资金的贸易公司发展成为集生产、开发、进出口贸易于一体的跨地区、跨行业的大型民营企业。

    陈丹曾被评为广东省十大杰出青年企业家、广东省优秀企业家、广东省劳动模范、第十届全国人大代表,现任全国工商联常委、省工商联副会长、湛江市工商联会长。

    家和才能万事兴

    陈丹1966年10月出生,广东遂溪人,研究生毕业。回顾恒兴集团走过的路,陈丹说:“和为贵,和气生财,家和万事兴”。他称,企业同样需要有和谐的内外环境来确保健康、稳定的发展。

    陈丹深有体会地说,只有把员工利益和企业发展紧密结合起来,企业才能发展,基业才能长青。企业要让两个客户满意:一个是内部客户即员工,另一个是外部客户即供应商、用户、经销商和政府部门等。只有让内部客户满意,他们才能服务好外部客户;也只有让外部客户满意,他们才会支持恒兴的事业。

    为了提高员工的管理水平和专业技能,恒兴从1998年起建立了较完善的人才引进机制和人才培训体系,特别是培训,他们坚持了送出去、请进来的“两条腿”走路的办法。每年都选送一批具有发展潜质的在职员工到中国人民大学、清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学等国内知名大学读EMBA或到新加坡国立大学读MBA,费用全部由企业负责。

    陈丹表示,所谓“请进来”是每年根据不同的岗位职能、员工的需求设计系统课程对员工培训,或者推行大的管理项目,而每次推行的项目都是在国内外著名管理咨询公司辅导下进行的。台湾林正大咨询顾问公司、北京华夏基石顾问公司、北京华思联认证中心、新加坡远见管理顾问公司等都到公司进行过系统管理项目的培训。每年,公司用于员工的培训费达到了500万元。

    在恒兴,早就看不到了家族企业的影子。集团已经形成了一种不问背景、惟才是用,以品德、绩效、能力来衡量人才标准的良好氛围。恒兴聚集了不同文化层次、不同类型的人才,员工来自全国6个民族18个省区。

    不仅如此,集团还成立了“爱心基金会”,采取自愿捐款和利用各种活动集资方式筹集资金,资助遇到特殊困难的员工。在恒兴,员工的流失率不足3%,在同行业中最低。

    多管齐下留住人才

    企业的核心竞争力是人创造的,所以,以人为本必须落实到行动上,体现到机制上。恒兴主要从以下方面留住人才和用好人才。

    事业留人。每个进入恒兴的人首先要了解恒兴的社会责任和抱负,感觉到在恒兴可以干一番事业。目前,恒兴的三位副总裁都是从总经理提拔的。集团现有的36位总经理中,有27位是企业自己培养的。

    现任湛江公司总经理王建红原是湛江金融界惟一的研究生。受恒兴企业文化的感染,于2000年辞去银行工作,加盟恒兴。他从头做起,学技术,跑市场,深入车间、养殖场,把企业管理得年年被评为集团的先进单位,自己也被评为优秀经理人。

    兽医硕士王金才原在一家国营单位,1999年加盟恒兴后,企业专门为他成立一个“恒兴售后服务中心”,并建起了恒兴售后服务大楼。他带领十多名兽医本科生,每年为养殖户减少费用近百万元。

    科研中心总经理王华朗硕士,发挥科研中心一班人的作用,不但控制了产品成本,而且保证了产品质量。

    待遇留人。恒兴倡导人企双赢的原则,员工与企业共同成长发展。恒兴建立了合理和量化的薪酬体系,员工的收入在同行业中属于较高水平,并享有国家规定的各种社保待遇。在恒兴,没有单纯因为待遇低而离开的。

    机制留人。恒兴的大门永远敞开。北京、青岛、珠三角、长三角甚至台湾、新加坡的优秀管理人才;中大、华工、华农、暨大、中国海洋大学、广东海洋大学的优秀毕业生纷纷加盟恒兴。为让各类人才充分施展才华,恒兴建立了一整套系统的人才激励竞争机制,每年进行一至二次公开竞聘上岗,坚持“能者上、庸者下、平者让”的用人原则,不拘一格选拔人才,彻底打破家族式管理、老板说了算的陈旧观念,形成了人才与企业和谐发展的良好氛围。

    情感留人。恒兴在建企业初期就把企业定性为:员工成长的学校,能征善战的团队,和睦温馨的大家庭。因此,恒兴处处充满着温馨的气氛。企业经常利用节假日开展丰富多彩的文体和游园活动,让员工感受到恒兴大家庭的温暖,大大增强了员工的凝聚力。

    凭借坚实的人才基础,恒兴下一步的目标是:不断优化和延伸产业链,提升恒兴的科技创新能力和市场竞争优势,努力将恒兴打造成强势龙头企业,做到哪里有海水养殖,哪里就有恒兴饲料、恒兴种苗和恒兴水产加工厂。

    与社会和谐共赢

    恒兴集团是国家农业产业化重点龙头企业,从事的是农业,市场就在农村,客户就是农民。

    多年来,恒兴集团坚持以服务“三农”为己任,推行“1+1售后服务”“顾问式营销、全天候服务”等一系列活动,免费为农户举办养殖技术培训和提供服务累计达10多万户,付出培训经费1200多万元,为广大农户提供扶持资金达2亿多元,实现农业产业化产值20亿元,培养造就了一代有文化、懂技术、会经营的新型农民产业大军,带领成千上万养殖户走上了致富之路。

    恒兴集团的发展理念是:农民富了,恒兴才有发展,恒兴发展了,农民会更富;恒兴与农民共同发展实现双赢。

    广东恒兴集团的决策者认为:作为国家级的农业产业化重点龙头企业,有责任担当起建设和谐社会的历史使命,同时也有义务积极投身到建设和谐社会的实践中去,这对企业是个道德准则的问题。但企业又是务实的,要追求利润,正如松下幸之助所说“不赚钱的企业就是犯罪”。因为不赚钱的企业无从谈及为员工创造学习、富裕的机会,也无从谈及服务社会。

    一个企业的成功,必须以利润为基础,但前题是这些利润必须正当合法,即“君子爱财,取之有道”。在陈丹看来,有钱但没有道德,那是暴发户,得不到社会的尊重。挣小钱靠智慧,挣大钱靠道德。有利润但没有社会责任感,那是短视的企业,不会得到社会的认可,也无法成为百年企业。

    作为一个积极投身建设和谐社会的现代企业。恒兴集团在过去几年里累计向社会捐款6000多万元;参与了多项社会公益活动,企业真正融入到社会的大家庭。但陈丹并没有满足于此,他称,只有千方百计地创造效益,与员工和农民共同致富和发展,义无反顾地回哺社会,那才是社会所期望的企业,才是老百姓欢迎、尊重和拥护的企业家。