拿起粉笔上讲台 刘永行母校讲“观念”

     左手持话筒，右手拿粉笔，9日，回到母校西华大学的东方希望集团董事长刘永行，和学弟学妹们一起分享了自己奋斗20多年所悟出的一系列关于“观念”的学问。讲台上的刘永行像一位有几十年教龄的老师，很会根据学生的心理讲出幽默风趣的话，而学生一个个听得直呼“过瘾”。

    说观念

    第一生产力不只是科技

    昨日，是西华大学举办“西华之星”颁奖晚会暨纪念“一二·九”运动的日子，“十大魅力校友”颁奖典礼是其重头戏之一。下午时分，作为代表，四川希望集团创始人之一、2000年被《福布斯》杂志评为中国大陆最成功商人50人的第2名———刘永行低调出现在了母校。

    “我今天要和大家讨论‘观念’问题，这是我在20多年来企业发展中悟出来的道理。”刘永行显得很谦逊，他希望自己的经验能给无论打算就业，还是创业的同学都有所帮助。“光说‘科技是第一生产力’，我认为是错的。”刘永行一语惊人，让台下的学生感到很意外，可他很快话锋一转：“那是指在没有任何前提的情况下。”他提出“观念是第一生产力”。当观念成为全体员工的共识时，它就能发挥巨大能量。

    说付出

    “我还不想上班呢！”

    为了让学生能充分理解他的一些理论，刘永行现场问了大家几个问题，“想生活在大城市，还是农村？”“想拿高工资，还是低工资？”“想工作条件好，还是差？”学生们几乎都选择前者。

    接着，他又抛出“想付出多一点，还是少一点？比如，一天工作8小时还嫌累，巴不得工作6小时，甚至一周休息三天？”这时，台下的同学们不大好意思回答了，“不用不好意思，我还想不用上班呢！”大家都被刘永行这句直白的话给逗乐了。

    “想法好，但是做不做得到就是另外一回事了。”刘永行并没有批评大家，“少付出，多得到，这是消费者的权利。”但是，在我们的生活中，如果大家都只想好的东西，那社会就会不平衡，这也是不可能的。

 

    说为人

    诚信做起“得到”更多

    如何才能通过奋斗，让“得到”更多呢？刘永行在黑板上写下了如下公式，“得到———得道———德到”。每个人都希望“得到”，得到利益、财富、职务，“要得到就需要好的方法工具，就像鱼和渔的关系。”当掌握好方法后，你得到财富了，可要想把它壮大，持久，就需“德”到。

    “这几者的关系，我思考了20年才理清楚。”刘永行说，那要如何才赢得财富呢？“把它们三者倒过来看，就容易明白了。”好的价值观和品德，就是“德”到了，而要真正让团队成员都“德”到，则需要给他们自信。

    “一个好的老板在于能带领员工建立从‘得到’至‘德到’的自信观念。”作为我们个体，首先要做的就是要有一个良好的价值观，“诚信是最关键的。”他用企业的经营来做比喻，“在市场经济条件下，消费者是决定企业成功与否的关键，如果我在公司里的任何一个小环节造假，最后毁灭的将是一个企业。”人也是这样。

    说经营

    独到眼光分析雷锋精神

    在公司经营上，刘永行透露了一些他的经营之道———“事事追求点点滴滴合理化。”所谓合理化，就是要符合事物发展的规律。刘永行说到了10多年前大家熟知的“大哥大”电话的演变。

    只见他拿起粉笔盒，模仿人家使用“大哥大”的样子往桌上重重一放：“大哥来了！”刘永行惟妙惟肖的表情动作将同学们逗得大笑起来。“可是，现在谁还在这里拿砖头打电话啊。”他说，当电话发展到小型化时，“人家生产200g重的移动电话，你就要考虑生产50g的，因为等你生产出100g重的电话时，可能已经过时了。”

    在一个企业里，榜样的力量也是无穷的。“雷锋是榜样，但他的影响力是有时代局限的，因为他没有创造，只有将自己每月的工资奉献出来，只能说，在精神上他的力量无限。”刘永行以一个企业家的眼光来分析雷锋精神，让台下的同学既感新鲜又不得不认同。

    刘永行简介

    1948年6月出生于四川省新津县，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。

    1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。

    1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。

    1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。在《福布斯全球富豪龙虎榜》上，共有10位中国民营企业家进入榜单，其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元领头。

    2000年11月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。其个人及其兄弟财产为10亿美元。

    2001年，刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆富豪榜第一名，拥有的财富已经变成83亿元。

    2005年《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永行以11.6亿美元排在第5位，刘永好以11.24亿美元排在第6位。