饲料机械 中国正昌(三)

    五、正昌文化，营造企业共赢和谐氛围

    一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运行和发展。如果没有先进企业文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就会失去方向，更谈不上企业发展。只有铸造了企业之魂，才能够保证企业的持续稳定发展。正昌集团公司自2003年改制以来，先后被授予“常州市企业文化先进单位”、“常州市创建学习型企业示范单位”和“溧阳市2003—2005年度基层党建组织先进单位”等荣誉称号，足以见证了正昌对企业文化建设的重视。

    在企业文化建设的过程中，正昌以谋求员工共同发展的核心价值观为基础，主要从以下几个方面着手展开工作：

    （一）制定企业文化建设纲要，培育正昌特色的企业文化

    伴随着社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断变化，企业文化已经成为正昌改制、建立现代企业制度的重要组成部分，成为企业实现新的战略目标的内在需求。现代企业的竞争不仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，更是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的文化力竞争。经过多年的探索和实践，正昌坚持培养有正昌特色的企业文化，制定了《江苏正昌集团有限公司2004—2007先进企业文化建设纲要》，为努力实现由传统企业文化向现代先进企业文化的转型，奠定了良好的思想文化基础。《纲要》提出了企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标和基本内容。根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业愿景、核心价值观和经营理念、企业精神，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统；在组织具体实施过程中，采取学习培训，媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受核心价值观、经营理念和企业精神，并养成良好的自律意识和行为习惯。《纲要》在实施中通过总结评估，及时修正、巩固提高，促进企业文化创新。以“倡导诚信，以人为本，注重业绩，勇于创新，谋求企业与员工共同发展”为核心价值观，统一全体员工思想，形成共同理念，为建设高素质员工队伍，提高正昌综合实力，实现集团公司战略目标打下了坚实的基础。

    为了保证《纲要》的贯彻实施，2005年7月，集团公司成立了企业文化建设委员会和CIS推进实施委员会，由总裁郝波担任两个委员会的主任，党委副书记许治政担任副主任，并召开了企业文化建设深化与推进暨宣讲大会。这对于全面加强企业文化建设，认真贯彻实施先进企业文化建设纲要，推进CIS建设工作起到了有力的保障作用。

    （一） 坚持以人为本，努力谋求企业与员工的共同发展

    以人为本的管理理念和管理文化，是正昌保持多年的优良传统，也是正昌文化的核心内容。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业是正昌坚定不移的治企方针。以人为本就是坚持以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人，以激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和实现人的全面发展为目的。而正昌的人本管理又主要体现在其为创建学习型企业，提高员工综合素质，促进人的全面发展所做的努力上。

    近年来，正昌集团在创建学习型企业过程中，逐步建立起“学习就是竞争力、创新力”、“人人学习、时时学习、终身学习”的理念，形成了工作必须学习，学习创新工作，不断推进员工队伍建设。通过创新学习型企业的形式，全面落实每年度学习培训计划的要求，努力提高员工综合素质。

    1、加强思想行为规范教育。围绕形成统一的价值取向、良好的职业道德风尚、行为准则等，公司重新修订了《员工手册》，制订了《江苏正昌集团员工行为规范条例》，把企业核心价值观的内涵融于岗位制度、岗位责任之中，并印成小册子发给每位员工学习，使员工认同接受，并在实践中自觉规范行为，以达到潜移默化的效果。同时，围绕职业道德教育，公司举办了“职业责任、职业纪律、职业荣誉、职业作风”等有行业特点的专题培训班，对公司全体员工进行全员培训，正确引导员工树立良好的职业道德风尚。

    2、开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动。集团党委每月会安排学习内容与学习要求，每月5号定为公司学习日，由党委办负责督查，并与月度绩效考核挂钩。公司还举办了“创建学习型企业，争当知识型员工”征文活动，得到了广大员工的积极响应和支持，有15位员工写了学习体会在内部报刊上登载。创建学习型企业活动有力的促进了员工学习和岗前、岗位培训，提高了员工的思想文化素质。

    3、开展“勤奋忠诚敬业”主题宣传教育活动，强化员工的团队意识和“主人翁”精神。在《正昌通讯》上连续刊登了《自动自发地工作》、《与公司共命运》、《态度决定一切》等文章，以供员工学习讨论。并在报纸上开辟了“勤奋忠诚敬业”专栏，选登了干部职工学习体会31篇。通过主题教育活动，员工的群体意识和团队精神增强了，更加自觉地与公司风雨同舟，更好的自动自发地工作。

    （二） 努力营造和谐企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

    构建和谐企业的关键是构造和谐的企业文化，没有和谐的文化就不可能有企业的和谐。企业改制以后，正昌致力于员工价值观建设和团队精神培育，让员工有一种归属感、使命感，有一种工作的内在动力。企业要搭建支员工共同生存发展的平台，以人为本培育员工成长。

    企业在特定的环境下也是一个大家庭，为了让员工感受到企业的大家庭氛围，使员工对企业产生一种亲情力和向心力，正昌集团作了以下几项工作：

    1、从思想上、事业上关心员工。如关心员工政治上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予帮助和支持等，使员工感受到企业对自己的重视与尊重，感受到事业上有发展前途，从而促使企业与员工之间的感情融合。

    2、关心员工生活，尽力为其办实事，帮助解决一些实际困难。当员工遇到灾情、疾病等特殊困难的时候，企业会尽力帮助并发动员工捐款来帮助他，让他感受到企业这个“家”的温暖。

    3、开展谈心活动，公司的员工来自五湖四海，有着不同的文化和社会背景，公司非常尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造出一个宽松自由的空间，并建立起公司与员工沟通感情的渠道，在员工合同期满或有其他思想问题时，公司会主动找员工谈心，沟通思想，进行面对面交流。

    4、不断丰富员工的文化娱乐生活，公司每年年初就安排了全年文体活动的计划，如举办元宵节猜灯谜活动，“三八”妇女节的美容保健知识讲座，春游登山活动，职工操作技能比赛，职工乒乓球比赛，扑克、棋类比赛，“庆五一”职工联欢活动和智力派对竞赛，举办职工演讲比赛、“迎国庆”职工羽毛球比赛和职工拔河比赛等，公司还于2005年九月份投资近50万建立了员工俱乐部，总面积近1000平方米，设有培训室、图书室、乒乓室、健身房、网吧、棋牌室、桌球室和歌舞厅等设施的员工俱乐部，丰富了员工的业余生活，陶冶了情操，愉悦了身心，增进了友谊，增长了知识，从而使员工受到思想文化熏陶，增强了企业的凝聚力和向心力。

    （三） 宣传先进人物典型，以身边的光辉形象感召人

    以先进的人物激励人，以典型的事迹感召人，形成学先进、赶先进的健康氛围，是正常人本文化的又一体现。每年年初，公司结合年度总结，都要宣传表彰一大批先进典型。其中包括优秀员工和优秀项目经理、质量奖、合同奖、销售奖、管理奖、优秀党员等各类先进。同时充分利用《正昌集团报》、《正昌通讯》、正昌网站、正昌画廊等宣传阵地，广泛宣传企业中涌现出来的优秀员工和先进典型。如成套工程公司的项目经理共产党员赵伟为努力打造正昌精品工程，以“客户满意”为宗旨，不怕苦，不怕累，常年在工程现场勤奋工作，求真务实，勇于创新，受到了客户的表扬和肯定，公司还给予赵伟嘉奖2000元，同时他还荣获了常州市优秀共产党员称号。正昌模具公司科研室副主任周梅英一直致力于提高模具的使用寿命、时产量两个方面课题的研究，勤奋工作，攻克难关，做出了贡献，获得了常州市“三八”红旗手荣誉称号。还有执著追求事业的营销中心总经理吕顺凯，哪里需要哪里去的好员工曹全林，把好质量检验关的质检员、溧阳市优秀党员傅连庚，处处为公司利益多做好事的普通员工石东云，从工人到技术员自学成才的谈富强等等。这些先进典型事迹激励着企业的全体员工，展示着正昌人的精神风貌，凝聚着企业的光辉形象。

    打造企业文化，构建和谐企业，是一项长期而艰巨的任务，但有了各级领导的高度重视，有了员工的积极参与和认同，正昌的企业文化建设将会再上新台阶，成为引领文明风尚、凝聚员工人心、构建和谐企业，实现企业共同愿景，促进正昌进一步发展的力量之源！

     饲料机械 中国正昌

    六、企业家，成功源于持续学习创新

    细数正昌的当家人郝波所取得的各种荣誉和成就，真是令人咂舌。他曾当选为第九届全国人大代表、中国饲料工业协会第四、第五届理事会副会长；曾评获“江苏省优秀企业家”、“江苏省食品饲料工业优秀企业家”“中国粮油创业企业家”“江苏省饲料行业质量管理工作优秀领导者”等荣誉称号；他主持开发的SZLH63制粒机、SPZL338膨胀器、SZLH678（768）制粒机分别获省科技进步一等奖（部科技进步三等奖）、内贸部科技进步二等奖、国家机械工程学会科技进步二等奖；在使粮油饲料机械发展到高新技术企业后，依靠自身的努力在短短的几年中，又领导科研人员与国内外合作者开发出达到欧洲90年代末先进水平的、60—300万人口地、省级城市生活垃圾综合处理成套工程和全套设备，填补了国内空白，和10—25万人口的县级城市生活垃圾焚烧工程，促进了县级城镇经济和环保事业的发展；而他主编的著作《饲料制粒技术》和《饲料加工设备维修》（由中国农业出版社出版），更是填补了全国饲料加工企业工人培训教材的空白。

    郝波究竟是怎样的一个人呢？他取得如此大成功的秘诀究竟是什么呢？

    （一） 创业之路

    郝波是1972年到振昌粮油机械厂工作的（振昌粮油机械是正昌集团的前身），刚来时他还只是一名临时工。在厂里做过棉油工、翻砂工、电工，念完大学后当过技术员，车间主任，副厂长、厂长，一直到今天的正昌集团公司总裁，20多年来，正昌就是他的“家”。

    刚进厂时的最初那些年，企业只靠着重复生产单调传统的产品勉强维持生计。工作枯燥、辛苦，似乎也看不到好的前途，但郝波却没有放松对自己的要求，一直勤勤恳恳努力地工作着，也正因为他的勤奋努力，一个意外的机会落在了当时还只是临时工的郝波头上。1977年，他被粮油机械厂推荐到镇江农学院（现为江苏理工大学）学习深造，毕竟企业太需要技术人员了，也就是这次深造，从此改变了郝波的人生。1979年他学成回厂后，顺理成章地做了企业的技术员。就是这次深造，使郝波看到了企业的不足，他立志要用自己所学的知识，改变企业的落后面貌。

    1982年，为适应养殖业迅猛发展的需要，国家商业部从丹麦引进一台颗粒饲料机，郝波从这一信息中深感发展饲料机械工业的时机到了。于是他大胆向厂领导建议：粮油机械厂要振兴，应当走制造饲料机械的路。可喜的是，厂领导在经过认真研究后同意了郝波的建议，并成立了主攻技术的攻关小组，由郝波担任攻关组长，负责研制国内尚属空白的颗粒饲料机。

    敏锐的意识成全了郝波，他的学识和聪明才智不仅有了用武之地，而且也给郝波提供了一个验证人生价值的机会。敏锐的意识也成全了粮油机械厂，不仅使其寻到了企业发展的突破口，也使“振昌”这家小厂以世界瞩目的速度成为我国饲料机械行业的“龙头老大”，并孕育出了今天的正昌。人们常羡慕机遇，但往往又只有准备好了的人才能把握住机遇，郝波牢牢把握住了这一千载难逢的机遇。

    肩负着领导的重托，郝波和同事们经过三个多月的努力，1983年初终于研制出了KYW32型颗粒饲料压制机，经国家商业部鉴定，这种颗粒饲料机填补了我国饲料机械的空白，并在全国第一届商业博览会上获得极佳赞誉，《中国日报》英文版对此也作了突出报道。1984年，他们首批生产的13台KYW32型颗粒压制机一经出世，很快就被抢购一空，也就在这一年，振昌粮油机械厂终于走出了29年徘徊不前的怪圈，实现了产值利税双翻番。

    振昌粮油机械厂的饲料机械生产一炮打响，且填补了国家此项目的空白，加上新闻媒体的“摇旗呐喊”，振昌出名了。此时，已做为副厂长的郝波与企业领导一班人并没有被过多的荣誉陶醉，他们清楚地知道，底子薄、起步晚、规模小、生产能力弱的粮油机械厂单靠一个饲料颗粒机是无法支撑日后的长期发展的，于是厂里决定，由郝波再挑重担，负责新产品的系列开发和配套产品的延伸开拓。

    从首批颗粒饲料机的热销中，郝波认识到，人民生活质量迅速提高对饲养业的促进必将给饲料机械的发展带来机遇。于是，由郝波领衔的新产品系列机型的试制工作迅速展开。到1987年，主机产品已由1种发展到4种，配套产品也基本达到门类齐全，适应了不同用户，不同规模生产能力的需要。就在这一年，溧阳粮油机械厂的KYW32型颗粒饲料压制机被评为部优产品；就在这一年，溧阳粮油机械厂被商业部认定为饲料机械定点生产厂；就在这一年，而立之年的郝波成了溧阳粮油机械厂的厂长。

    首批颗粒饲料机售出后，市场很快反馈回不少用户希望有小型多用饲料机的信息。厂长郝波立即组织有关人员，很快研制出系列颗粒饲料设备和适合农家用的SKZH500型颗粒饲料机组，这种机器深受农村专业户的欢迎，无疑这一小型机的市场又被郝波他们捷足先登了。

    正是凭借郝波他们的不懈努力，溧阳粮油机械厂终于迎来了它发展史上的新时期。1992年4月8日，溧阳粮油机械厂正式更名为溧阳正昌粮油饲料机械总公司。振昌改为正昌，工厂改称总公司，名字的更换蕴含着不同的内容，它是企业质的飞跃，也代表着以郝波为首的领导班子决心致力于现代企业制度建设的决心。1994年，溧阳正昌粮油机械总公司又正式升格为江苏正昌集团公司，郝波顺理成章地成为了这家集团公司的总裁，那年他才38岁。

    （二） 成功的秘诀

    从临时工、技术员到厂长、董事长，一路走来辉煌与艰辛并存，究竟是什么力量让郝波能够走到今天，取得今天的成就呢？

    首先便是他对饲料机械工业的满腔热情，他不仅仅把这它当成一份安身立命的事业来看待，更是把它当作可以同甘苦共患难的情感来对待。每一项工程的完成，每一个重大决策的制定都倾注了他无数的心血。在他的工作日程表上没有星期天，没有节假日，他把企业当成了自己的生命。正是在他这份热情的感染下，他的工作团队才会竭尽全力，毫无怨言地坚守在自己的岗位上，为企业的发展壮大做出自己最大的努力。

    再者，就是创新精神。“正昌之所以能取得今天这样的成就，靠的就是创新二字。创新是一个企业发展的核心竞争力”，谈起创新来，郝波很有激情。他不光要求产品创新，服务创新，要求技术人员和营销人员都要不断推出新的项目和措施，而且他在自己最为擅长的管理方面更是创新不断。在多年的经验总结下，他提出了令人耳目一新的“管理三年”的理论，第一个三年是企业平稳发展且略有增长的三年，在这个阶段，管理人员做的大都是基础性的管理，如现场管理、人员管理、生产管理、安全管理等，需要管理者有很强的责任心才能将这个阶段的工作做好；第二个三年是企业稳定快速发展的三年，在这个阶段是考验管理者能否经受得住虚荣心考验的阶段，这时的管理者不能因为眼前的成就忘乎所以，而应该踏踏实实，稳扎稳打，同时加强自己的心态方面和管理水平的培训；第三个三年则是企业扩大发展的三年，这时的管理者需要了解资本运营，需要熟悉如兼并、扩张，这时需要加强的培训应该是向管理者指明企业发展的道路。如此精辟的三年论展示了郝波在随着正昌的发展中所领悟到的经验知识，也让我们看到了一个善于总结勤于创新的管理者。

    最后，就是求学精神。如果说郝波最大的爱好是什么，那就是学习。他深深的知道，作为一名现代企业家，没有知识是万万不行的，他说：“未来企业必将长期面临竞争激烈的外部环境。同时，市场经济给企业管理的内涵和范围带来了深刻的变化，唯有提高自身的适应性和灵活性，提高应变的策略和能力，方能实现有效的管理。”郝波的这一段话，足以体现他过人的求学精神和渊博的知识储存。企业领导者的素质在一定程度上影响和决定着企业的命运，为了企业的发展，也为了使自己适应企业的发展，郝波不管多么忙，每天总要挤出时间学习。近十年来，他研读了国内外数十本管理专著，著书撰文颇丰。更难能可贵的是，他将学习和实践完美地结合起来，由他主持或参与设计的新产品达80多种。

    郝波就是这样的一名企业家，这样一位善于学习，不断创新，任人唯才，满怀热情的管理者，相信在这样勇往直前、敢拼会赢的企业家的带领下，正昌的明天会更好！