原美国普瑞纳总裁爱德华揭密美国饲料企业成功模式

    本网讯 2007首届中美农牧企业高峰论坛于2007年4月13日在北京九华山庄开幕。原美国普瑞纳公司全球总裁爱德华·迈克米兰（Edward L. McMillan）揭秘美国饲料企业成功的模式。

    他认为，对于中国饲料工业而言，目前的中国充满机遇。他认为，中国生产了全球50%的猪肉和44%的禽蛋。而有超过60%的猪，30%的家禽和70%的奶牛没有使用商品饲料(哈默博士提供的数据)。随着中国国民生产总值的增加，这些肉蛋奶产品的人均消费量将大大增加。

    养殖场集约化必须从后院式的小规模向使用商品饲料的集约化规模转变，否则终将从行业消失或转行。

    大的机遇到来时，需要仔细地为成功规划，规划时要有以下几个问题做考虑：

    1、机遇从哪儿来？

    2、需要什么先决条件来抓住机遇？

    3、需要什么特殊技能？

    4、需要什么财务支持？

    5、还有谁可能掌握这些机遇？

    6、你将为此机遇准备什么？

    7、你需要做什么来为此准备？

    在制定战略的过程中，必须从以下开始：

    优势、劣势、机遇、威胁－分析非常现实

    优势：你的核心竞争力

    劣势：你的局限性

    机遇：市场和行业

    威胁：竞争和行业

    在战略制定过程中，要分析结果：

    做什么可以做得很好？

    不能导致你成功的原因是什么（你缺少了点什么）？

    你最大的机遇何在？

    哪一个是可以实际抓住的机遇？

    最大的市场威胁何在？

    最大的经济威胁何在？

    最大的竞争威胁何在？