南方希望提出2007年度工作计划

    2月14-16日，南方希望在成都十八岁岛召开2007年度第一次总经理大会。会议回顾了南方希望2006年度经营管理工作，并提出2007年度工作计划。

    2006年，饲料行业受“禽流感”疫情及原料价格上涨等多方因素影响，经营业绩受到一定影响，但在南方经营团队及各分子公司的努力下，2006年水产饲料增长明显，同比增长18.6%，居行业水产料总销量第三位；进一步加大了制度完善和建设力度，为“规范、阳光、正向”经营提供了强有力的保障；根据董事长和集团总部要求，圆满完成了资金集中管理项目的实施工作；全面推行ERP信息化建设，按计划已完成23家公司的项目实施，计划在07年一季度内全面完成ERP的实施工作；建立了较为完善的绩效管理体系，推行全面绩效管理；全面推行集中战略初见成效；进一步加大了主要大宗原料集中采购力度，充分体现了集中采购的优势；品牌建设成绩突出，其中“国雄”牌系列猪饲料申报“中国名牌”一举成功，进一步提升了国雄品牌形象；对外投资12个新增项目，其中淮安新希望、安徽新希望、玉林新希望已进入生产经营阶段；对产业化的有益尝试，其中安徽新希望与当地大型养殖企业“和威”公司合作，与海波尔合资建立江油种猪场，南方希望独资的荣昌猪保种场，旨在探索猪产业链延伸，均已进入建设阶段；认真开展“新星”评选活动，2006年南方希望向集团总部推荐优秀团队17个、创新十佳8名，管理十杰2名、岗位标兵93名，全方位“树正气、立榜样、重模范”，起到了较好的效果。

    分析2006年度存在的主要问题及原因， 南方希望常务副总裁谢洪提出了2007年度的规划及任务。年度发展战略：外扩内挖，增长规模；区域专业化，尝试产业化。年度经营方针：贯彻集中战略，创新营销模式；强化对标预算，完善绩效管理；优流程提效率，实现增收增效。为此，会议要求，2007年南方希望主要经营目标有一定提升；继续坚持推进集中战略，全面深化预算管理，强化对标管理，优化绩效管理，推行资金集中及优化管理，严格控制四项费用；整合原料贸易与管理体制，发挥集团集中采购优势，加大集中采购力度；强化技术生产质量保障措施，加强技术整合，强化技术管理，保质、保量按时完成技术改造和新建发展任务，实行项目考核办法，确保外扩内挖与销量规模战略的实现。