饲料强国元年：盘点2006

    2006年饲料业重要的事不少，全国饲料工作会议、饲料生产企业审查办法、猪高热病、高价鱼粉、亚太中慧崛起……这些元素分开看，每一个都深刻地影响了这一年饲料行业的面目，但组合在一起，折射出的就是，2006——饲料强国元年。

    1 全国饲料工作会议

    2006年饲料业最重要的事，就是7月26-27日，农业部在山东济南召开的全国饲料工作会议，会上农业部副部长张宝文以《开拓创新，扎实工作，努力把我国建设成为饲料强国》为题作了重要讲话。他指出：“要客观分析当前饲料业发展面临的挑战和机遇，充分认识饲料工作的新形势和新任务。“十一五”发展饲料业必须眼于推动种植业和支持养殖业，着眼于发展畜牧业生产和增加农民收入，着眼于社会主义新农村建设。通过实施“大原料、大安全、大企业、大市场”战略，实现饲料业从数量速度型向质量效益型转变，从粗放经营向集约经营转变，从资源消耗型向资源节约型转变，从依靠粮食向依靠各类农副产品转变的饲料业发展新路子，全面增强我国饲料业的国际市场竞争力，最终实现由饲料大国向饲料强国的转变。”

    这次会议明确了“十一五”饲料业的发展思路和目标，研究部署了“十一五”促进饲料业发展的工作重点，对今后几年我国饲料业的发展具有深远意义。同时，对饲料业的上下游产业也有着重要影响。

    第一流的企业走在形势前面，第二流的企业跟着形势走，第三流的企业逆着形势走。在新形势面前，企业要看准方向，早做应对，“四大战略”里商机无限，能不能把握的住，就在企业的能力了。

    2　高价鱼粉

    2006年的高价鱼粉大出饲料企业意外，价格走势像过山车。年初还在6200元/t左右，6月份就到了10000元/t，到了7月下旬至8月初，又一下跌去2000元/t，之后止跌企稳，在8000-8500元/t之间振荡。

    由于产品利润不足以消解鱼粉涨势，加上养殖业低迷，使得企业应对乏力。然而，这不全然是坏事，长远来看还是好事。

    首先，能提高企业的危机管理意识和处理能力。危机之来临，如人之死亡，是企业避免不了的。如果面对危机人仰马翻，那是因为你没有准备好。学费都掏了，怎么也得吃一堑长一智吧。

    其次，有益于企业重视信息流。信息拥有量的不对称，是饲料企业采购原料被动的主因之一。不了解原料的供需基本面，那还不被原料商牵着鼻子走？当然，仅重视原料的信息流还不够，企业的各个环节都流动着信息流，因此，要把其当作一项全局性工作对待。

    正如比尔·盖茨在《未来时速》一书中所说：“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。”

    第三，能推动企业配方技术支撑体系的完善。我国是个蛋白质资源缺乏的国家，2005年进口大豆2659万t，依存度为60%；进口鱼粉158万t，依存度为80%。而我国的饲料配方体系中，植物蛋白质以豆粕为主，动物蛋白质以鱼粉为主，这样就易受制与人。2006年的高价鱼粉即是例证。而企业若提前建有相应的配方技术支撑体系，当主要原料价格亮红灯时，启动替代方案就可以解决问题。

    所以，应大力呼吁饲料企业推动配方技术支撑体系建设，如此一来，既可规避原料波动，又能提升技术竞争力。从另一方面讲，这也是大原料战略在企业的微观体现，有利于大原料战略的顺利推行。

    3 猪高热病肆虐

    2006年，我国各地高热病频发，养殖场（户）和饲料企业在此过程中，都显得那么苍白、无力。在该病影响下，猪价强劲反弹，非正常走出了养殖周期低谷。但更重要的是，该病对今后养猪业、饲料业的发展也有深远影响。

    专业化养猪将成为中国养猪业的主流。随着养猪业的发展，在今后较长一段时间内，养猪是项技术活，养猪风险高，养猪是资金密集型的行当，高热病后，这样的认识将会慢慢深入养猪人的心中。在血的教训面前，普通农户会逐渐退出养猪业，让位于专业人士。而养猪业的规模化进程受此影响也会提速。

    赊销将越来越不为企业所取。通过这次高热病的洗涤，很难想象还能有多少企业敢赊销饲料给养殖户。

    优胜劣汰的趋势越来越明显，随着养猪业规模化程度的提高，势必有部分饲料企业和经销商慢慢退出这个行业。

    饲料的利润空间会产生大的变化。当养猪户都是明白人了，你的产品性价比不合适就很难再立足了。

    一部分饲料业务人员将面临失业。要不就是退出行业，要不就是转入养殖。不过，从专业化养猪角度来看，反到是有益的

    总之，首先是推动养殖模式的转变，其次是带动饲料行业进行转变，而在这个过程中，饲料企业将越来越具有竞争力。

    2006年的猪高热病，除了留下痛心以外，还应留下思考。

    4　亚太中慧崛起

    企业不仅仅是发展起来的，它也可以是“组装”出来的。

    2006年的企业奇迹属于亚太中慧，从2005年11月中旬开业，到2006年底，已经建设了20个养鸡场、16座饲料厂、1个加工厂，2006年的饲料产量预计能有60万t，在不景气的2006年，真是可以用疯狂来形容。

    亚太中慧的慧星般崛起是张唐之先生超常规思维的见证，也是资本力量和张唐之先生品牌影响力作用的结果。

     一个有趣的现象是，在亚太中慧招手时，那些中小企业并没有十分抗拒。一般人认为的“宁做鸡头，不做凤尾”心理并未发酵，看来，愿不愿意做凤尾并不是问题，关键是吸引力够不够大。

    亚太中慧迅猛异常的发展说明了什么？

    合资合作的威力无比；

    企业战略要跟着市场需要走；

    人能胜人，人能胜灾。只要人有信仰、有追求，就可以把不可能的事情变成可能。

    然而市场的占有，不等于用户的满意；前者表现出的是做大的能力，后者表现出的是做强的能力。六和、正大、环山……山东省场强手如林，要让客户获得更大满意，老套路之外，亚太中慧还需要新的功夫才行。

    大企业战略如何运作，会有不同模式，亚太中慧的超常规崛只是其中之一。

    在从饲料大国向饲料强国迈步的过程中，中国的饲料企业正在抢滩。

    5　饲料生产企业审查办法出台

    2006年11月24日，农业部公布了《饲料生产企业审查办法》（以下简称“办法”），这是年底饲料业的一件大事。“办法”的出台是“为了加强饲料生产企业管理，保障饲料产品质量安全，促进饲料工业和养殖业可持续发展，维护人民身体健康”，但对企业而言，会把这看做行业准入门槛。

    如果说7月召开的全国饲料工作会议，吹响了把我国建设成为饲料强国的号角，“办法”的出台就是在政策上迈出了第一步。只有把那些没有条件或条件不足以保障饲料产品质量安全的散兵游勇挡在大门之外，行业才会净化，竞争才会公平，劣币驱逐良币现象才会扼制。另一方面，饲料产品的质量才能进一步提升，行业的整合才能提速，这也是我国从饲料大国向饲料强国转变过程中的客观需要。

     “办法”将于2007年5月1日实行，对饲料生产企业而言，获得合格证不是重要的，重要的是要从中看到产业的走势。对于产业的规范，要认识到“办法”不是终极标准，而是与时俱进的，要认识到只有自觉以高标准要求自己，才不会在产业规范的网中筛下来。

    产业整合要提速，这就要求在自然整合之外，外部也给予推动力，“办法”的出台，显示这样的推动力正在显现。

    结语

    总结让我们正视自己的不足，也更懂得学习别人的长处，同时对生活多一丝敬畏，对事业多一份澄明。我们在这里盘点2006中国饲料工业，目的也是这样。市场起起伏伏，有的人哀怨，有的人从中查找商机。但不管怎样，在建设饲料强国的正确决策指引下，我们相信---2007中国饲料工业会取得更大的成绩。