伊利06年上半年劲增40.17% 继续领跑中国乳业
“伊利集团全面精确管理的深入推行;稳步扩大产能以满足市场需求;推出具有高科技含量、高附加值的金典纯牛奶、LGG酸奶、冷饮、奶粉等系列产品并获得了消费者的认可,这些系列战略举措的实施,使伊利取得了良好的成绩。”伊利集团董事长潘刚表示。
“在缴纳5亿多元利税的基础上,伊利集团各主要财务指标实现稳定增长,企业运营效率居全行业之首,企业发展非常健康。”潘刚强调说:“对于一个立志打造基业长青的企业来说,并不在意短期内领先优势是多少,健康发展最重要。”
伊利集团是中国乳业的纳税状元在社会上已经形成共识。十多年来,伊利集团累计纳税40多亿元。2005年,伊利主营业务收入为121.75亿元,纳税近9亿元,光明乳业2005年业绩明显下滑,被蒙牛挤出了第一阵营,但以3.95亿元纳税额位居行业第二,同样也承担了大量的社会责任。
业内专家表示:“目前在中国乳品领先企业中,与激烈的市场竞争相比,企业间的纳税形成了巨大的差异,伊利的纳税远远超过其它企业,如果在税收上大家处于同一起跑线,那么,在乳品行业中,可能只有伊利一家企业是大幅赢利的。”
对此,潘刚则认为,企业发展到一定程度,必然要承担越来越多的社会责任,而纳税是最基本的一点。“伊利将企业发展与社会发展融为一体,是提高企业长远竞争力的根本之道。上半年,伊利集团全面启动健康中国计划,就是承担社会责任的实战演绎。”潘刚说。“就企业内部而言,精确管理的深化;高科技含量、高附加值产品的不断推出;做深做透中国市场的策略,则是伊利集团实现稳健增长的关键因素。”
2005年是伊利集团加速发展的一年。11月16日,伊利集团通过了全球最高品质的验证,成为唯一一家为奥运会提供乳制品的企业,这意味着伊利集团将代表中国乳业成就民族品牌的辉煌。
伊利集团于2005年开始扩大产能,年度落实总投资额为12.8亿元,在东北、呼包、华北、华南等地兴建产品生产基地。这些生产基地使伊利集团在全国的生产布局趋于合理,提高了企业在市场竞争中的反应能力,在市场竞争中具有更大的优势。
2006年,伊利集团率先完成“纵贯南北,辐射东西”的全国性战略布局,在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地和奶源基地,这使得伊利集团成为中国第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业,伊利集团的产品也将在最短的时间内被送到消费者手中。同时,伊利集团的“织网计划”也将得以顺利实施,“织网计划的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作,对每个市场进行精耕细作。”潘刚说:“更重要的是,伊利集团在全国各地建设的生产和奶源基地,带领数百万奶农踏上了致富路,有力的支持了社会主义新农村建设。”
业内资深专家陈渝表示,中国乳制品行业近几年的年增速为28%左右,并明显呈现下降趋势,但伊利集团却能连续三年领跑中国乳业,并保持40%以上的年增长率,尤其是在缴纳了大量税收的基础上。“这才是真正的盈利能力。伊利的运营效率行业第一,尤其是随着奥运的日益临近,伊利集团将迎来更大的发展契机。”
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