帝斯曼面向2010年战略目标－优化创新

    2005年第三季度帝斯曼的业务需求和利润继续强劲增长,因此帝斯曼调高了其2005年第三季度的预期:运营利润(EBIT)比2004年第三季度的1.53亿欧元高出约40%,有望超过2005年第二季度的2.13亿欧元(不包括已售出的帝斯曼烘培添加剂业务)。

     同时,帝斯曼还公布了今后五年的战略目标。这一战略目标是建立在“2005战略目标”所打下的坚实基础之上,“2005战略目标”使帝斯曼成功转型为专长于生命科学、功能材料的公司并取得稳定的高盈利率。新的战略目标命名为“2010战略目标——扬长出击”(Vision 2010-Building on Strengths),将把重点放在加速推动帝斯曼特种产品的盈利率和创新性上。

    以市场为导向的增长与创新

    在帝斯曼的发展战略中,以市场需求为导向的增长及创新是最重要的原动力。帝斯曼计划到2010年实现创新产品销售额10亿欧元。

    除加速发展目前在营养产品、健康及功能材料领域的11个创新项目外。帝斯曼还选择了4个“新兴业务领域”重点发展。这4个领域分别是生物医药材料、特种包装、个性化营养产品及白色(工业化)生物技术。帝斯曼将组成专业团队,以开放的创新模式, 将现有的技术诀窍和对小型创新型公司的并购有机结合起来, 将“新兴业务领域”补充到帝斯曼现有的创新项目中,并为2010年后的市场需求做好准备。

    为推动创新,帝斯曼将大幅度增加额外投入。在全球大约增加250名全职雇员,投身于以市场为导向的创新工作。帝斯曼还会平均每年额外投入5000万欧元(到2010年递增至7000万欧元)用于创新。资本开支的15%将被用于新业务领域的开发投资。帝斯曼主要研究中心的科研设施也将升级。

    帝斯曼还希望进一步拓展自己的特种产品系列。除了有机增长之外,帝斯曼还将在营养产品及功能材料行业内有选择地进行并购。至2010年,帝斯曼希望能够把其特种产品系列占销售额的比例提升到50%～60%（目前这一比例为40%）。

    发展新兴市场 优化业务组合

    为了在新兴市场抓住机会,并确保在产地销售和出口销售之间取得更佳的平衡,帝斯曼决定大幅度推动在新兴市场地区的发展。在中国帝斯曼在过去数年中表现活跃,并希望到2010年实现销售额翻番,达到10亿美元(目前为5亿美元)。在“2010战略目标”中,帝斯曼的收购战略也将更加注重地域分布因素。

    为了最佳地利用帝斯曼各个业务部门的资源,公司将在“2010战略目标”中实施优化的组织结构。医药业务将组合为新的“医药业务群”；营养产品及食品添加剂业务部将组合成新的“营养产品业务群”；功能材料和工业化工品将继续各自成组群运营。帝斯曼还将设立一个帝斯曼公司层面的创新中心(由新设首席创新官领导,直接向董事会汇报)。这一组织将支持各个业务群的创新。创新中心还将领导“新兴业务领域”项目及公司的的专利转让、投资及知识产权保护等业务。

    通过发展新兴市场、创新和业务优化,帝斯曼的销售业绩年均增长率将达3%～5%(包括小型收购和新业务发展)。

    “2005战略目标是一个雄心勃勃的战略,并得到了成功的实施”,帝斯曼CEO艾赋鼎(Peter Elverding) 称,“2010战略目标当然也同样雄心勃勃。我们冀望于通过创新、开发新兴市场的潜力以及提升我们在专业领域内的领先地位，实现销售和利润的显著增长。”

    据悉,根据对2005年的预计以及“2010战略目标”,帝斯曼董事会将向监事会和明年3月28日举行的全体股东大会提议,将每股股息提升到1欧元(2004年是0.87欧元)。在2006年下半年,帝斯曼还将研究回购股票的计划,以配合“2010战略目标”的实施。