正大天晴实施人才兴企 促进企业跨越式发展

     12月13日，在正大天晴会议室内15名销售管理者面对10名主考官作了即兴陈述，并接受了现场提问，这是江苏正大天晴药业公开选聘销售商务经理、省区经理的一个镜头，标志着该公司用人制度上又迈出了一大步。

    正大天晴陶惠启总裁指出：企业发展要靠人才。选好人才，用好人才，关键是让人才实现自身价值。

    正大天晴的做法是:

    一、把充分发挥人才作用放在首要位置，真正建立起留住人才的有效机制。公司实行人员聘用制和职能分级管理，个人考核采取自已评、部门领导评和主管总裁终评，部门考核采取自评、关联部门互评和主管总裁终评的三级评估办法，建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，鼓励人才干好事业，支持人才干成事业，普通员工在岗位上做出成绩、为社会和公司带来效益，都会得到相应的回报，技术出色的普通机修工人也可以享受的是中级管理、技术人才待遇。科技人员优先解决住房，硕士、博士一进公司就分配住房。在分配制度方面，按责任、贡献、风险的大小，实行“员工岗位工资制”。

    二、加大人才引进、选拔、聘用力度，为企业发展提供强有力的智力支持。多年来，公司不断加强人才队伍建设，在自主培养各类技术带头人的同时，着力引进高水平人才，树立“员工的成功就是正大天晴的成功，正大天晴的成功也是员工的成功”理念，努力使正大天晴成为吸纳人才的栖息之地、率先发展的经济高地、安居乐业的一方宝地。公司每年都要招聘100多名市场营销、医学、药学、管理等专业技术人才，目前公司研发中心有65名研发人员，其中博士、硕士、高级工程师占36%。公司具有大专及其以上学历的各类专业人员占到员工总数的55%，中、高级专业技术人员占到了11%。公司先后与中国中医研究院中药所和基础理论研究所、上海医药工业研究院、中科院上海有机所和上海药物所等科研单位联姻，聘请国内有影响的专家教授，担任设在企业的江苏新型肝病药物工程技术研究中心委员，从而加快了企业新技术成果的转化和高新技术产业化的进程。

    三、树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，不断营造良好的发展环境。近年来，公司把人才培训作为企业的一项长期工作，根据不同层次，分期分批进行员工的相关知识的系统培训，正大天晴认为“没有经过教育就说不行的，等于抛弃人才； 没有经过培训就要求干出成绩的，等于虐杀人才；没有经过沟通就辞退职务的，等于谋害人才”，每年都投入200万元的培训经费，年培训都在2000人次左右，新进人员、转岗人员岗前培训率为100％，为企业建立一流的肝健康用药研发和生产基地提供了良好的基础。