提高效率是根本--访通威股份董事长刘汉元

　　通威股份（600438）日前公布的中报显示，今年上半年公司实现主营收入10亿元，同比增长53.85%；净利润1073万元，同比增长49.29%；摊薄后的每股收益为0.062元。对于业绩的增长，公司董事长刘汉元认为，除季节性因素外，一些经营管理方面的措施取得了不错的效果。  

    他说，公司在市场拓展方面下了大力气，同时，对原材料采购时机把握得好，降低了生产成本，增大了利润空间。

    记者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司实际并没有达到设计的生产规模，一方面却在不断的扩张建设新厂，扩大生产规模。这个矛盾如何解释呢？

    刘汉元说，这个矛盾的根本就是整个饲料行业的设备利用率偏低。饲料全行业的设备利用率大概只有40%。这主要是由两个因素影响：一是饲料实际的生产能力和理论的生产能力总是有差距，尤其是水产饲料有季节特点，这个特点决定了它在淡季的产销量偏低，开工率不足，所以全年实际生产量一定是低于设计能力的；二是饲料产品的结构、规格、品种的多少会引起更换配方、品种、规格的频率和时间增多，造成产能的降低，每日实际生产时间也比理论开工时间有所折扣。

    “但为什么我们还在不断扩大生产规模呢？”刘汉元继续解释：在现在运力较紧张，运费偏高的情况下，饲料的合理销售半径几乎只有一百公里左右了，在成熟的市场和地区，销售半径就被压缩在30公里范围内。因此区域市场产能有富余，不等于整个市场有富余。而且在区域布点的操作上，投资建设新厂一定要看到未来3-5年的区域市场空间，因为一个企业有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的设计生产能力会大于它现阶段市场占有能力，使其在抢占区域市场上就有了主动权和竞争空间。

    “不过，”刘汉元强调，“片面追求生产规模绝不是通威考虑的问题，在兼顾规模的同时，如何尽快提高运营效率才是通威的根本和当务之急。”

    刘汉元介绍，公司已着手从以下方面来全面提高公司运作效率：一是以公司总部为火车头，牵引各分、子公司提高经营目标和实际效率；二是预备在人力资源管理方面实施“效率分享计划”，即让每个岗位、每个人的薪资都和企业的经营业绩挂钩，以合适的比例分享企业的效率，这样将极大地调动各岗位的主动性和积极性。据称，目前这一计划将在几个分、子公司试点，明年会全面推行。