制定衍生品交易战略 饲料业应对发展挑战

     在经历了2004年的行业调整之后，中国饲料企业再次面临苦涩的一年。两年来，饲料的主要原料豆粕、玉米价格波动频繁，并且涨跌幅度很大，给我国饲料企业的生产经营带来了巨大的风险。同时由于跨国集团已经对饲料原料市场形成了垄断，我国企业在原料的定价中处于劣势，在原料剧烈波动时，往往显得非常被动，甚至束手无策。

     国际市场主要农牧产品的交易被控制在几个跨国公司手里，每个公司控制的资源相当于一个或几个中等国家的生产量，他们可以操纵市场，影响产品价格，控制国际贸易。目前，中国饲料和压榨行业在经历十多年的快速发展之后，产业集中度不断提高，大型企业追求规模效益和提高以技术为核心的综合竞争实力的趋势明显，但是值得注意的是，其单位盈利能力却是在持续下降。六和集团原料部总经理吴祥生认为，目前相当一部分企业仅仅停留在简单的商品供求平衡分析阶段，对饲料行业的金融属性没有十分清醒的认识。饲料企业应该充分发挥期货市场价格发现和风险管理的功能，降低原材料的单位成本，提高企业综合竞争能力。

     与此同时，饲料企业的经营环境也在发生着深刻转变。饲料工业的高速发展时代已经结束，高利润时代已经成为过去，行业整合渐露端倪。虽然我国已经成为世界第二大饲料生产国，但是在现有的12000多家饲料企业中，2004年排名前10位企业的生产总量为1800万吨，只相当于美国一个中型公司的产量。与此同时，全球前10位甚至前20位的跨国公司都已在中国大量投资。新希望集团副总裁谢洪告诉记者，2003年全球排名前10位的饲料企业资产总量超过整个行业的60％，饲料行业的产业集中度逐渐增加；中国的饲料企业也面临着资源整合和产业联合，很多外资企业在收购中国的企业。

     同样的情况在压榨行业表现也很突出。秦皇岛金海粮油工业公司总经理穆彦魁表示，现在压榨行业竞争激烈，产品供大于求，短期内可能出现大洗牌，企业需要走多元化道路。邦基国际贸易（上海）有限公司总经理王迅认为，2004年大豆压榨能力达到高峰之后，整个行业都面临着整合的压力，外资可能采取兼并方式进入中国市场。

     面对这种内外交困的情形，饲料行业应如何应对？这是一个大课题，将涉及到企业的经营管理、设备、交通等方方面面的因素。而在诸多的“短板”中，金融战略无疑是最值得重视的因素。中国饲料企业已经从简单竞争时期步入综合竞争时期，全方位经营战略开始显现出价值，企业将通过兼并重组实现产业联合与规模扩张，成长中的企业迫切需要并必须了解金融市场，同时需要考虑企业自身的衍生品交易战略。但是我们需要看到这是一条是充满艰辛和荆棘的道路，即便是像中航油、中盛粮油这样的企业也避免不了在这个高度国际化的市场中交纳昂贵的“学费”。在这一过程中取得成功的关键是，企业应该致力于治理架构的研究和实践，改善及优化企业的各种制度和流程，增强风险的管理能力，并适时适度参与衍生品市场。

     随着参与者结构向着更加合理的方向发展，期货市场正在由一个以投机商为主的市场变为以生产企业与投机商并存，中小贸易商与大企业集团并存的市场；由单纯的国内客户参与的市场变为国外企业直接、间接参与的市场。具有资金实力雄厚、销售网络广、产品流通能力强、期现交易结合紧密等特点的生产企业在参与期货市场中有着天然的优势，缺乏的只是对期货市场运作规则的了解和熟悉以及自己的期货人才。中国牧工商集团常务副总经理薛廷伍说，中牧集团非常重视期货市场，主动利用期货市场对现货交易进行指导，尝试性的参与期货市场，并制定出了相应的人才培养计划，为将来更好地参与市场奠定基础。广安集团总经理王全亮也表示，广安集团没有参与期货市场套期保值业务的主要原因是企业现在没有自己的期货人才队伍，目前现在正在着力培养。除了这些国内著名的大型饲料集团之外，其他国内迅速发展中的饲料企业也纷纷派员参加各种各样的金融衍生品培训活动。

     相信在制定了适合自身的衍生品交易策略之后，国内的饲料和压榨企业能够在激烈并日益开放的市场竞争中得到更大的发展。