在不到两个月前，中国零售业对外资彻底敞开了大门，“１２·１１”后的第一场春节商战，也因此显得意义特殊。
在上海市普陀区光新路口的一家乐购超市门口，这些天赫然挂出了“２月５日、２月６日、２月７日，２４小时全天营业！”的新广告。其中，“２４小时”几个字还特意使用了加大号的字体，显得格外醒目。
“未来中国零售行业，大卖场的竞争将是最激烈的。”商家们费尽心思想出种种新奇、甚至怪异的招数，也是竞争激烈程度的一大佐证。在上海，大卖场的数量已经超过９０个，沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花等制订出的２００５年开店新计划中，依然包括要在上海开设新的门店。
体量庞大的大卖场，不但会对周围的中小超市产生巨大杀伤力，相互之间也会形成恶战。业内人士指出，中国一线城市的大卖场资源已经日益稀缺，二线城市，甚至部分三线城市的大卖场资源正在成为中外零售企业的争夺焦点，炙手可热。
春节前夕的申城百货业，有两个现象也许值得关注：一是某百货商场在促销活动中打出了“购物满３００元，返１００元现金”的广告，结果受到当地顾客，尤其是年轻女性顾客的热烈追捧，商场内一时间人气骤升；二是位于“中华商业第一街”、上海南京路步行街的华联商厦，经过一番精心的“修旧如旧”工程，以上世纪二三十年代古典式建筑代表作之一、永安公司的面貌重新出现在消费者身边。
与经营生活日用品为主的连锁超市、大卖场不同，百货商场往往更加渴望节庆、长假的到来，顾客的随意性消费会因为节日的刺激因素而快速释放出来。“打折降价的确能够在短时间内激发部分消费者的购买欲望，达到商家提高销售额的目的，但最简单的手法也是最容易模仿的，人人都用就会用滥了。”上海财经大学国际工商管理学院副院长陈信康教授坦率地说，“很多百货商场还没有走出打折降价的误区。”
年节将至，热闹中颇显冷清的，应该是标准超市——那些介于大卖场和便利店之间，不大不小的连锁超市。
“２００５年，大批的标准超市将进入艰难的转型期，这个过程将会是相当痛苦的。”上海连锁经营业界一位资深人士如是说。
百联集团超商部总经理朱家骝告诉记者，目前在百联旗下５２１５家连锁网点中，标准超市的数量超过３０００家。尽管单体规模不能与大卖场相比，但从绝对值而言，标准超市仍然在所有连锁网点中占据着主体地位。
“标准超市的一个大问题在就于，虽然冠以‘标准’二字，其实这些超市并不标准，单店营业面积从２００平方米到５０００平方米的，都可以被称作为标准超市，缺乏对市场层次和消费群体的细分。”正是由于缺乏细分，并且受到大卖场、便利店一大一小的“两面夹击”，标准超市的日子不好过。而从外资商业进军的方向分析同样可见，大卖场、便利店是外资“扎堆”的主要领域，标准超市方面则鲜有涉足。
