兴发集团是依托当地丰富的水能、磷矿资源发展起来的集矿山、化工和水电于一体的大型企业，现有1家上市公司和10家控股或全资子公司。2004年，该公司实现销售收入12.13亿元、利税1.73亿元，出口创汇7532.56万美元，同比分别增长46.93％、27.75％和31.20％。在“2004年度中国石油和化工百强企业”排名榜上，兴发集团列基础化学原料制造业销售收入百强的第23位，经济效益为百强的第32位。中央政治局委员、湖北省委书记俞正声称赞兴发是“全省工业企业的一面旗帜”。
近几年来，兴发集团在狠抓精细磷化工这一主业的同时，积极发展壮大配套能源和原材料产业，并全面拓展国内外市场，形成了“化工为支柱、水电为基础、矿山相配套、科工贸结合”的良好发展格局。目前，公司拥有磷矿储量达3亿多吨，自备水电站年发电5亿多度，75％的主导产品出口全球31个国家和地区。强大的竞争实力和抗御市场风险的能力，为其冲刺世界级磷化工企业目标奠定了坚实的基础。
磷资源是2010年后不能满足我国国民经济发展需求的20个矿种之一，2005年国内磷矿供结缺口已达700多万吨。对磷资源进行保护性开发利用，已成为事关磷化工产业乃至整个国民经济可持续健康发展的大事。目前，兴发集团坚持以科学发展观和循环经济理论为指导，在壮大深加工产品开发实力的同时，下大力气在贫矿利用技术上寻求突破，这对我国磷化工产业的可持续发展具有重要的作用，代表了中国磷化工产业发展方向，值得高度关注和支持。
科学制定和实施产品开发规划，形成深加工产品开发技术的显著竞争优势。磷化工企业的核心竞争力体现在精细磷产品开发能力上。兴发集团确立了“突破性开发精细磷产品，规模化建设饲料钙和磷复肥”的思路，争取2008年建成100万吨精细磷产品、50万吨饲料钙、200万吨高效磷复肥；力争在2015年建成200万吨精细磷产品、100万吨饲料钙、400万吨高效磷复肥。
兴发集团自1984年建厂以来，十分注重磷化工主业的发展。他们以精细磷产品开发为着力点，已开发工业级、食品级、医药级产品25个，年生产能力70多万吨，其中年产五钠25万吨列国内第一，六偏磷酸钠5万吨居世界第一，黄磷9万吨、次磷酸钠8000吨居国内第二，75％的产品出口全球30多个国家和地区，初步建成了中国最大的精细磷产品生产企业、世界最大的食品级磷酸盐企业、中国磷酸盐行业最大的出口创汇企业。
未来几年，兴发将集中精力在技术含量高、附加值大的电子级和有机磷产品开发上寻求新的突破；对竞争激烈并且利润空间偏小的工业级产品，主要是稳定优势；对市场行情较好且技术比较成熟的食品级、医药级产品，将加速增加品种和规模，力争在2008年使主导产品品种达到50个以上，2010～2015年力争达到80～100个品种。
积极整合国内外先进实用技术，在贫磷矿资源综合利用上寻求突破。湖北乃至于全国磷矿资源90％是中低品位矿。目前，国内深加工技术尚不能有效利用贫磷矿，按已有生产能力，国内富磷矿资源可使用年限不足15年，形势十分严峻。兴发集团从2002年底开始，将中低品位磷矿的综合利用摆上了重要议事日程，按照“矿化肥”结合模式，从三个方面加大工作力度，并取得进展。一是加速建设大型选矿项目。据研究，使用磷矿品位每下降1％，资源利用总量将增加1000万吨。兴发集团引进俄罗斯、以色列、南非的先进技术，同连云港设计院、武汉工程大学、黄麦岭集团等联合进行选矿技术攻关，于2005年上马了1个200万吨选矿项目，远期规划形成400万～500万吨选矿能力。二是大力发展粉矿和低品位磷矿综合利用项目。高效磷复肥是重要的大宗农用生产资料，是消化低品位矿的有效途径，2005年国内磷复肥需求达1000万吨以上。湖北省磷矿储量约20亿吨，其中中低品位矿达18亿吨，热法工艺使用块矿，为磷复肥的发展提供了充足的资源条件。兴发集团同中化集团合作的200万吨高效磷复肥项目已启动，并朝着400万吨以上的规模发展。三是下大力气攻克湿法磷酸精制技术。热法磷酸只能使用高品位块矿，用湿法磷酸取代热法磷酸工艺，不仅可以降低热法工艺对电力的高度依赖性，还大幅降低了生产成本。兴发集团同俄罗斯农业集团等国内外科研机构合作，已经建成了1个5万吨湿法磷酸项目，中期规划形成30万吨湿法磷酸规模。
坚持实施“走出去”战略，大力推动磷化工产业战略性重组。以资本为纽带重组磷化工企业，是兴发实现快速发展的主要方式。近5年来，兴发完成了对周边地区主要磷化工企业的重组，在湖北省兴山、保康、?亭、夷陵等5县（区）建成了6个工业园，目前又新规划了2个工业园。公司按照技术经济特点和比较利益的原则，对8个工业园区的产品开发方向进行了合理分工：按照“5年1000亩地，收入50亿元”的目标和“规划高起点、建设高速度、项目高质量、产品高附加值、运转高效益”的要求，建设?亭精细磷化工园，使其成为全国精细化工园区的典范；按照“产量200万吨、收入20亿元”的目标，加快建设平邑口化工园；按照“5年实现销售收入5亿元，税收5000万元”的目标，加快建设保康化工园；按照“3年收入3亿元，税收3000万元”的目标，加快建设神农架化工园。
磷矿资源是制约磷化工产业发展的最大问题。积极获取磷矿资源，是兴发提高竞争力的重要举措。近5年来，兴发集团打破行政区划界线，跨区域收购周边地区磷矿资源和磷制品企业，取得了显著成效，他们目前已在兴山、保康、神农架3县（区）新收购磷矿资源2亿多吨。未来几年，兴发集团在加大对鄂西北磷矿资源重组的基础上，将适时参与云、贵、川磷资源的重组。
广泛开展同战略投资人的深入合作，集中力量推动主业跨越式发展。兴发集团是由山区小企业快速成长起来的，为根本解决制约发展的资本“瓶颈”，公司突出主业，大力引进战略投资人，共同谋求快速发展。
兴发集团按照“集中精力发展主业，坚决彻底剥离辅业”的思路，大力建设专业性磷化工企业，将与主业无关的企业、与主业关联度不高的配套企业、与主业关联度高但影响力不大的小企业全部卖掉，彻底民营化。公司对液化汽站、水电开发公司等企业通过中介机构进行资产评估后依法拍卖，不仅职工得到合理安置，而且国有资产实现了增值。目前，上述小企业改革基本完成。
公司以国内外大企业、大集团为主要对象，大力引进战略投资者，合作开发技术含量高、污染小、附加值高、市场发展前景大的精细磷化工产品，实现共同发展。近期实施的重点项目有：同中化集团联合建设年产200万吨磷复肥项目；与马来西亚泰柯公司合作开发20万吨高品质磷酸盐项目；与香港国泰联合开发10万吨有机磷项目；与美国宝洁合作建设30万吨洗涤剂项目；与浙江金帆达公司合作建设2万吨三氯化磷、2万吨草甘膦和2万吨有机硅项目。
兴发集团在全国同行业中的竞争优势已显现。目前，磷化工行业已进入新一轮周期性残酷竞争之中，可以预见，兴发必将在新的竞争中脱颖而出，成为中国磷化工行业的航空母舰。
